候恐怕也就是走个过场，或者依赖供应商提供的报价。而且，这种模式实际上是把本应由采购部门或使用部门承担的市场调研、比价选优的职责，部分转移给了财务部门，额外增加了不少人力成本和沟通成本，也容易造成部门之间的推诿扯皮。”

    孙哲文被她的分析吸引了，身体微微前倾：“哦？你有什么更简单的办法？说来听听。”

    肖露似乎早就思考过这个问题，略一整理思路：“在不触动南董定下的‘大额支出集团审批’这个基本原则的前提下，其实可以优化流程。比如，可以让申请采购的子公司或部门，自己负责进行市场调研和至少三家以上的比价，形成详细的比价报告和推荐供应商，连同采购申请一并提交。”。