司。”

    他停顿了一下，给赵卫国一点消化的时间，然后继续说：“区块负责人对自己的区块整体经营负责，包括营收、利润、现金流、风险控制。集团层面，原则上只做三件事：定战略方向、管重大投资决策、做整体审计监督。除此之外，日常的经营决策权、采购审批权、人事调配权，全部下放到区块。”

    赵卫国的眉头锁了一下，像是在快速消化这个方案的结构。他问了一句：“那现在的财务集中管理呢？也放？”

    孙哲文摇了摇头：“财务集中这个不能全放。但可以分层。区块层面的日常运营资金，由区块自己调配，集团只做总额控制和季度审计。大额的、跨区块的资金调度，还是走集团审批。这样既保证下面有灵活度，又不至于失控。”

    他顿了一下，又说：“实际上，区块负责制的核心思想就是两个字，放权。但放权不是放任，是用结果来管。集团定KPI，区块对KPI负责，子公司对区块负责。做得好，奖励到位；做不好，该换人换人。而不是像现在这样，干了活要等上面批，出了事也是上面背锅，责任和权力完全不对等。”