要的就是张安邦不想刚来作训科就接过全摊子的活。

    在老A的两年多，袁朗那个甩手掌柜直接把他这个副手当做负责人用，整整两年，到最后都快给他当成副参谋长使了。

    虽然确实进步很快，很锻炼人，但也是真的累，还没多发一毛钱的工资，所以张安邦想着得提前给王海洋打个预防针。

    王海洋一听这话，当即就拍了一下桌子，“你小子，老话说了，能者多劳，你可别想给我躲懒。”

    作为科室里面的一位老科长，年龄将近四十岁，王海洋的军旅生涯中，从他眼前过的军官，士官不知道有多少。

    刚才张安邦一开口，他就知道这小子是担心他的格局不够大，而且这小子还是给他来了个双重的试探。

    先是把方案写的极其完美，没有一丝错误之处，现在又拿话堵他。

    众所周知，写方案或者文稿上报，无论是地方还是部队，无论是秘书还是别的什么职位。

    只要是交给领导审批的，不少人的选择是，不把方案写的特别完美。

    他们会特意留出来一些不高不低，无关痛痒的地方留着让领导指出来，这样既不会显得自己没有水平，又会给领导留出来显示本领的空间。

    部队在这方面会少很多，因为万一领导没有看出来，方案一旦下发落地出问题，第一追责人是起草人，其次是分管副科长，最后科长。

    所以但凡业务骨干一般不会主动留错送审，只有混日子、怕担责的普通参谋才会用这种小手段。

    张安邦用的这双重测试的法子，虽然不是多么高明，但只要是眼力不错的人，从这两件小事上，就可以看得出科长的大概反应来。