高世军看着众人沉思的神色，继续说道，“九七年，总部依托该师试点，正式组建全军第一支数字化装甲合成营雏形，打破单一兵种编组。

    首次把坦克、装甲步兵、自行火炮、战场侦察、工程破障、通信保障多兵种力量统一纳入营级建制，真正实现了小范围、成体系的营级多兵种融合编组。

    经过数年磨合摸索，到二零零一年，这支试点营基本完成全套装备联调、体系磨合、战法迭代，初步形成配套训法、战法和保障流程。

    在这一经验之下，我军在02年组建了一支轻装信息化合成营作为试点，嗯，总体来说有进步，但是短板也非常明显。

    这次我们再次主动向上争取、坚决再次推进合成营试点的根本目的，既是验证先前经验，也是为了和先前轻装合成营试点做对比，探索更多可能。

    把全军数十年机械化、数字化、多兵种协同的探索成果，真正下沉到战术最末梢。

    就是为了打破营级兵种壁垒，创建独立合成指挥体系，把多兵种编组、信息化联动、全要素保障彻底落地到营级主战单元。

    希望补齐陆军战术层级几十年的结构性短板，为全军趟出一条可复制、可推广的合成营建设路子提供更多的经验。

    大致情况背景就是这样，相信各位都已经明白了所有情况，接下来大家放开谈，各单位、各部门说说手上前期摸底、装备兵员储备的筹备情况。

    或者说对于这次试点建设有什么思路想法，又或者说有什么顾虑，都敞开讲，畅所欲言，咱们这次把所有问题都说透了，讲明了，后续工作才好落实推进。”

    随着高世军的话音落下，坐在他左手边的集团军参谋长赵子平微微前倾身子，翻开了手边厚厚的调研材料。

    “报告军长、政委、各位常委，前期作训处牵头，联合装甲、步兵、炮兵、工兵、侦察科室，下沉全集团军全复盖摸底。

    刚才军长说的问题确实很明显，目前传统单一兵种营的问题表现确实非常具体，也非常突出。

    平时各营连各自组训、各自抓建，坦克营练突击、步兵营练攻坚、炮兵营练火力，训练体系彼此不互通、战术节奏不匹配。

    虽然近两年开始，有不少营连加强了组训，配合方面加强了不少，可是根据我们的调研发现，搭配方面还有进步的空间。

    平时训练的时候还好，一到实兵对抗，尤其是推进不顺的时候，问题就会暴露的比较明显。

    例如装甲部分突破到位，步兵跟进衔接不上，步兵前沿接敌，火力申请、火力调配耗时过长。

    前沿侦察获取情报，无法同步共享保障、工兵、通信部分，整个作战链条碎片化，衔接漏洞非常多。

    结合之前的经验，和目前我们暴露的问题，我们初步拟定了试点编组方案。 新合成营试点打破传统兵种营编制壁垒，集成坦克、机步、自行火炮、工兵破障、装甲侦察、通信、后勤保障等专业力量。

    同时设立独立营指挥机构，实现一营统筹、多兵种联动、全要素保障。

    综合对比硬件条件、训练底子、任务承载能力，T师作为老牌重装机械化主力师，履带装备齐全、保障体系成熟，常年承担实兵对抗和战备拉动任务。

    相比较B师来说，优势方面更强了一些，承接本次任务方面稍占优势，当然B师方面也很优秀，只不过重装履带化装备方面毕竟定位不一样。”

    参谋长汇报完毕，合起材料做好，这些工作是之前有风声的时候，他就接到军长示意去做的调查，说起来自然头头是道。

    高世军微微点头，目光看向作训处处长，“框架定了，单位也初步有了定位，难点你来说，讲具体、讲实际，不用客套。”

    作训处处长立刻起身立正，“是，军长，根据我们作训处调研统计，当前最大的问题就是无据可依、无人可用。

    全军营级合成都在摸索阶段，没有统一大纲、没有成熟战法、没有配套训练体系，各兵种几十年的训练习惯、战术思路完全不一样，融合磨合难度极大。

    更内核的问题是缺复合型指挥员，合成营不是单一一个兵种的训练和指挥，必须对于各个构成的合成兵种都有熟悉的了解。

    咱们现在的营主官，绝大多数都是单一兵种出身，装甲干部懂突击不懂火力统筹。

    步兵干部懂前沿攻坚不懂重装调度，没人有系统性带过多兵种混编分队，这也是我们选人必须从严、从优的关键。

    除此之外，多兵种混编后的装备维修、弹药统筹、人员管理，都是全新课题，没有现成经验可以照搬。”

    高世军听完汇报，适时接话，“调查的很不错，既然困难都已经摸清了，那就继续说一下后续的问题。”

    政委接过话头，“老高说的对，改革成败，关键在人，干部部门把前期