佩顿用了将近五分钟，重新整理了一次思路。

    这在他身上是很少见的。

    平时的战术理论课上，他应对教官的问题，从来不需要超过三十秒。

    约瑟夫没有催他。他端起桌上的咖啡杯，慢慢喝了一口。咖啡已经有些凉了，但他不介意。

    他在等。

    他知道佩顿在做一件什么事。

    佩顿在试图用克劳塞维茨的框架，把刚才那一手“装”进去。

    他要把这个不熟悉的战术，放进自己理论体系里，给它贴上标签，然后用自己熟悉的方式来对付它。

    这是受过完整理论训练的人，面对陌生战术时的本能反应。

    五分钟后，佩顿抬起头，他重新拿起推演棍。

    他做了一个让约瑟夫在心里暗暗为他点头的选择。

    他没有放弃自己的体系，也没有慌张地去模仿约瑟夫的打法。

    他选择了一条更难、但更正确的路：用自己最熟悉的理论，把使用这种陌生战术的代价，抬到约瑟夫承受不起的程度。

    他把炮兵全部集中到了北线的咽喉点，六个炮兵单位叠在一起，形成了一道约瑟夫根本无法用步兵穿越的火力屏障。

    同时，他把步兵主力从南面绕过来，配合那道火力屏障，把约瑟夫三组分散的队伍，从侧面往火力屏障上压。

    这是挤压战术。

    这一手，在这个时代，没有破解的方法。

    在场任何一个受过正统军事教育的人都会告诉你，步兵无法穿越那个火力密度，侧面压迫又让你没有时间重新集结。

    现在的正确选项只有一个：认输。

    佩顿把推演棍放下来，他看着约瑟夫，他的眼神在说：“你来解这个。”

    如果此时有一个假想的裁判，他一定会在这里判定，北线无法突破，南线包围成形，推演结束。

    约瑟夫没有动，他盯着沙盘看了一分钟。

    他的手指没有伸向推演棍，他正在脑子里跑一套推演。

    那是几十年之后，一个叫博伊德的美国空军上校，在朝鲜半岛的天空上，和中国的飞行员缠斗过无数次之后，带着一脑子的肾上腺素回到办公室，花了二十年时间推导出来的东西。

    美国人没有打赢朝鲜战争，但这不妨碍博伊德的这个东西，成了二十世纪下半叶，整个西方军事思想的新地基。

    在那场战争的空中部分，美军飞行员靠着这套东西，打出了一个几乎是一边倒的交换比，他们在空中几乎没有输过。

    后来有人问博伊德：既然这么牛逼，怎么战争还是没赢？

    博伊德说，因为一场百万大军和一整个国家的意志撞在一起的战争，打的不只是反应速度。打的是耐力，是地形，是一个民族，愿不愿意用两百万条命去磨你的技术优势。

    那种层面上，再牛的理论也挡不住。

    但在一对一的空战里，在一支小股突击队渗透敌人纵深的时候，在一支装甲部队在沙漠里切开敌人防线的时候，在这种规模、这种时间尺度的较量里

    这套理论是无敌的。

    再过几十年，美国人会在一片叫海湾的沙漠里，用这套东西，四十八小时碾碎一支号称世界第四的军队。

    再过更久，这套东西会从军队里传出来，钻进写字楼、交易所、赛场，变成全世界所有竞争领域里最基础的语言之一。

    它叫决策循环。

    观察，判断，决策，行动。

    一个循环接一个循环，核心只有一句话

    你每快一个循环，对方的所有部署，都在应对一个已经过去了的战场状态。

    但现在是 1917年。

    博伊德还没有出生。

    克劳塞维茨没有说过这件事。约米尼没有说过这件事。整个桑德赫斯特图书馆里，一百年的战争智慧，一本书也没说过这件事。

    约瑟夫伸手，落子。

    

    第132章 下一场战争的预演

    他把他那三组分散的队伍，全部收了回来，集中在北线的一个角落。

    那是一块在佩顿的火力屏障侧翼之外、佩顿的步兵包围圈尚未合拢的一处狭窄空白。

    这个动作看起来，完完全全像是投降前的困兽之斗。

    佩顿注意到了这个收拢，他的推演棍停了两秒，然后，他选择继续合拢包围圈。

    这是正确的在他看来，约瑟夫已经承认，无法突破那道火力屏障，选择在角落里最后抵抗。那就把它压死在那个角落里就是了。

    他的步兵主力开始朝那个角落压过来。