“上海外仓成本是增加了，但你们想想，上了活动不也要花钱？怎么不见你们抵制活动？”

    “就是，活动花钱你们抢着上，海外仓花钱你们就骂，双标啊？”

    “我上了海外仓，单量涨了五成，利润虽然薄了点，但周转快了，算下来反而赚得更多。你们自己算算账。”

    真真假假混在一起，各大舆论战场吵的特别凶。

    就在水搅的一团乱时，速卖通出手了。

    一封邮件发到了无数中小商家的邮箱里：“速卖通中小商家扶持计划即日起，达到一定发货时效要求的商家，可享受平台激励奖金，最高可达月流水的3%。”

    条件很简单：使用速卖通官方物流，七天内妥投率95%以上。对已经在做跨境的中小商家来说，这个门槛不算高。而3%的激励，对利润微薄的商家来说，是一笔不小的诱惑。

    群里风向变了。

    “速卖通给激励了，3%呢。拼多多这边不但不给钱，还变相加成本，我干嘛还在这儿耗着？”

    “我也收到邮件了，已经报名了。”

    “走了走了，拼多多自己玩去吧。”

    几天之内，上百个中小商家从拼多多国际版下架了商品，转投速卖通。

    舆情很快从卖家群蔓延到了外面。

    微博上，#拼多多商家抗议#的词条冲上了热搜。

    百度搜索“拼多多”的相关新闻里，也出现了“拼多多海外政策引发商家不满”“大量商家罢市抗议”的标题。

    怎么说呢。

    面对这样的结果，林牧并不意外。

    当别人认为你做错了一件事时，不管你接下来怎么做，都会被误解为新的阴谋。

    并且林牧认为，这起舆论应该不是速卖通精心炮制的，应该是借势而为。

    他要做的，就是拉一派，打一派。

    海外仓虽然价格高，但优势很明显，可以在建立的国家达到1日到3日达。

    这可以立竿见影的和同行形成差异化。

    在后世，不管是拼多多，还是速卖通，只要走国际市场的，都有海外仓，只是数量占比的问题罢了。

    林牧搞海外仓，还有一个目的，那就是可以更好的发挥，拼多多打造爆款的能力。

    之前那些爆款，因为拉胯的物流，退单率是不低的。

    与此同时，这些新闻，被高盛的人看到了。

    他收到了一通来自大洋彼岸的电话。

    “林总，”电话那头是高盛亚洲区的一位合伙人，语气客气但直接，“我们注意到国内有一些关于拼多多海外政策的负面新闻。请问这些新闻是否属实？会不会影响拼多多国际版的进展？”

    林牧认真回答道：“属实，但不影响。”

    “商家确实有一些不满，我们已经出了应对方案。”

    “这件事一个月之内会妥善解决。”

    “我会让你们看到，海外仓的必要性。”

    电话挂断。

    林牧思索了片刻。

    他大概能理解投资者的意思。

    拼多多现在烧钱本就很厉害了，还要搞海外仓，资本压力就更重了。

    如果这一次舆论没有应对好，导致海外市场受损，那故事可就不好讲了。

    当然，在资本市场上，还有使用财务魔术，甚至直接搞诈骗这种招数就是。

    不过，林牧走的可是康庄正道。

    既然大家认为海外仓是没有必要的，那就证明给他们看看，海外仓的必要性。

    他拿起电话，拨了蒋凡的号码。

    “海外仓那边，现在有多少商家对接了？”

    蒋凡在电话那头翻了翻数据：“三百多家，三千多个SKU。不多，但都是头部商家，体量不小。”

    “够了。”林牧说，“再烧一千万美金。给用户发满十减五的优惠券，全平台通用。时间一周。”

    林牧又拨了技术部门的电话。

    “那些走掉的商家，把他们的商品权重往上调一调。”林牧说，“自然流量多给一点，但量不要给的太明显，一天给他们一两单就行，吊着他们，让他们感觉走了可惜就行。”

    技术负责人心领神会：“明白，温水煮青蛙。”

    林牧挂了电话，又开始编写一份文档，抄送发给运营部的副手，让他执行下去。