打发无聊时间，看乐子。”

    MEEFF的团队也持类似观点：“MEEFF的内核是基于语言学习、文化交流、小众兴趣等，帮助用户找到志同道合的国际朋友，我们的用户都是有明确目标的社交圈子，‘星动’那种泛娱乐化的“部队锅”式内容推送，吸引的是底层人。”

    他们相信，只要守好自己的一亩三分地，做好差异化竞争，“星动”再火爆，也吸引不了真正寻求特定社交须求的用户，反而会更加珍惜他们这样“小而美”的平台，就象后世的“豆瓣酱”一样。

    至于那些在全球呼风唤雨的外国互联网巨头，如Facebook、YouTube、Instagra，它们在韩国市场的反应则显得更加“迟钝”，确切来说是不屑。

    这些巨头在韩国只设有负责GG销售、商务合作以及本地内容审核等职能的办事处，而不是拥有战略决策权的局域分部，它们只负责执行总部制定好的策略，完成销售指标。

    面对“星动”这样一个突然冒泡的本地新星，韩国办事处的负责人或许只会将其作为常规报告的附加部分，汇报给总部，不可能会制定出本土化的竞争策略来应对“星动”。

    YouTube作为以中长视频和专业内容为主的全球头部平台，也不会感到太大的直接威胁。

    Instagra打的是明星与高端人士的展示平台，是一种从上向下的关系，且以图片内容为主，加之被Facebook收购后的深度绑定，让它有足够的底气“无视”这个仅仅在韩国市场表现亮眼的新兵。

    这些国际巨头更看重全球战略，它们的反应和决策，往往难以针对单一局域市场，在它们眼中，目前的“星动”APP只是全球版图上一个暂时跳动的“小红点”。

    这种看似矛盾的局面，背后是巨头们基于自身优势地位和战略判断的“傲慢”与“偏见”，是对新兴模式颠复性力量的惯性“轻视”。

    也许在某些公司的内部，已经有嗅觉敏锐的产品经理或分析师，开始秘密地研究“星动”的模式，并向上提交了警示报告。

    但无论如何，对于方辰星和他的“星动”来说，巨头们的这种“战略性忽视”，无疑提供了一个极其宝贵的窗口期。他必须抓紧这段“猥琐发育”期，在巨头们真正反应过来、猛扑过来之前，尽可能快地扩大用户规模，巩固自己的领先优势。