那些原本摩拳擦掌、准备大干一场的资本方和互联网公司，看到应用商店里突然冒出来的这好几个功能成熟、玩法熟悉的App，直接傻眼了：

    “沃靠？！什么情况？”

    “这......这谁干的？动作也太TM快了吧？！”

    “微鸣刚爆，这又冒出五个分蛋糕的？”

    一股浓重的迟疑和焦虑，迅速在观望的资本中弥漫开来。

    跟风抢占风口，讲究的就是一个“快”字！

    就像非洲草原上的秃鹫，必须在猎物最鲜嫩时扑下去，否则连口热乎的都吃不上。

    可现在呢？

    前面已经有五只“秃鹫”抢先扑在了那头名为“短视频”的肥美猎物上，撕扯得正欢！

    等自己这边好不容易组好队、磨好刀冲过去，还能剩下多少肉？

    就算剩下点残羹冷炙，面对着五个已经站稳脚跟、背后可能还站着同一位“驯兽师”的如狼似虎的对手，自己还能抢得到吗？

    还能竞争得过吗？

    巨大的不确定性和高昂的试错成本，让许多原本信心满满的资本变得犹豫不决。

    ”着称、习惯后发制人的企鹅帝国，内部也产生了激烈的争论。

    激进派：“必须下场！立刻自研！投入重金！不能错过下一个流量入口！”

    保守派（最终占据上风）：“自研风险太大，投入产出比不明朗。前面已经有五个成熟产品和微鸣这个巨无霸。不如......等战局明朗些，看哪个有突围的苗头，我们直接投资或收购！用资本的力量参战，而非亲自下场肉搏。”

    这个决策，在企鹅过往的成功经验中，无疑是稳妥且符合其“生态布局”尿性的。

    从理性分析的角度看，似乎也没错。