集成全球供应商资源，主导服装、家居用品等品类的出口。

    靠着其庞大的供应链网络，向阳DVD直接卖爆了。

    国内的几个生产DVD厂商直接傻眼了。

    松下和飞利浦立马联系向阳科技公司，表示我们有合同在先，你们为何毁约？

    韩旭表示他们完全遵守合约，卖给了利丰集团，是利丰集团自己全球售卖的。

    然后，韩旭质问飞利浦和松下，为何你们和华国的公司合作建设DVD生产公司，破坏合同？

    双方开始扯皮，你来我往，最后一纸诉讼，告上国际法庭。

    这事全国闹得沸沸扬扬，各种风言风语都有，向阳科技公司本来下跌的股票跌得更多了。

    向阳科技公司也不怂，重金砸了1000万美金请了最厉害的律师团队。

    拿着收集来的证据，雄赳赳气昂昂的要去开庭。

    结果，松下和飞利浦找到王向阳，双方达成庭外和解。

    这一场闹剧就这样喜剧般的结束了。

    一群吃瓜群众都已经准备好看向阳科技公司和松下、飞利浦撕逼的，结果没了。

    达成了什么协议也没有，只是向阳科技公司的DVD正常卖，飞利浦和松下与国内合作的厂家也正常生产。

    一时之间，人们有点摸不着头脑。

    还没等大家搞清楚发生了什么，一颗重磅炸弹投入市场。

    全国媒体象是约定好了的，铺天盖地的宣传。

    华国第二大的民营高科技企业，四通集团公司总裁段永基向社会宣布，四通重组改制取得重要进展。

    四通集团公司成立于1984年5月。

    经过15年发展，1999年四通已成为集研究、生产、销售与服务为一体的大型综合性企业集团。。

    拥有52家独资、合资联营企业，4个海外机构，职工3700多人。。

    在历届全国高新企业排名榜中均名列前茅，1998年在“全国电子百强企业”中排名第六。

    四通是科技人员以技术投入白手起家的。

    但当时华国还没有技术股或创业股的概念。

    四通的发家资本不是私人出钱，也不是公家投资，而是借贷。

    最开始的四通，因挂靠四季青乡被定性为“乡镇企业”。

    后因吸纳一批待业青年，又享受“知青企业”待遇，公司也升格为“四通总公司”。

    1986年注册为“BJ四通集团”，变成集体所有制企业。

    为避免财产上的纠葛，四通人在创业的当年便还清了最初的2万元借款。

    ”，并尽快与之脱钩。

    1992年5月，四通被选为BJ第一家试点，探索股票上市的经验。

    1993年7月13日，四通股票在香港正式上市。

    1998年6月，改制专家组提出，引进MB0模式，由四通经营层融资收购四通产权。

    MBO模式，是经理层融资收购本公司股份，改变公司所有者结构，进而达到控制权格局。

    1999年5月6日，四通职工持股会获当地单位正式批准。

    5月13日，BJ四通投资有限公司注册成立。

    内核层16人拥有职工持股会的过半股份，公

    王向阳放下手上的报纸，四通集团在今年完成股份制改造。

    通过“经理层融资收购”MBO实现产权清淅化，成为华国民营企业产权改革的模版。

    这一模式为后续联想、方正等企业的改制提供了借鉴。

    虽然这是报纸报道的，但这里面到底有多少肮脏的交易，那就说不清楚了。

    一阵敲门声响起，王向阳说道：“请进！”

    董秘开门后说道：“王总，海尔集团激活本土化战略”，在美国南卡罗来纳州创建冰箱厂。

    听说还可能首次入选英国《金融时报》全球30位最受尊重的企业家”。

    张瑞敏将成为首位获此殊荣的华国企业家。

    我们向阳科技公司股票市值跌倒了1000亿，你说我们要不要也搞本土化战略”提振股价？”

    王向阳翻了个白眼：“对方是去美国建冰箱厂的，我们过去干什么？”

    董秘说道：“VCD、DVD、LED灯、锂电池等等都可以啊！”

    王向阳愣了一下后摇了摇头：“你想得太简单了，美国工人耍滑头工作效率极低，我们为什么跑去美国建厂？

    去别人家的地盘建厂，到时候就是案板上的鱼肉任人宰割。”

    董秘不解道：“那海尔呢？”

    王向阳沉默了一会后说道：“海尔的事情很复杂，涉及到的人很