起来垄断，提供质次价高的商品。所以朱由检要求，每种商品至少要有三个供应商，还不能在同一地、不能有任何实质同盟关系。

    这会让一部分订单不在苏松新区，不过它作为南直隶采购公司的所在地，仍会是最主要的采购来源。

    刘理顺要帮助即将成立的供销集团，先把南直隶的采购公司建起来。

    他听到后极为激动，因为这就是对苏松新区的扶持。

    有了这个政策，新区商人在竞争成为供销集团的供应商时，自然会占据地利。

    ——

    当然，想要产品不愁卖，还要保证供销集团采购的物资，顺利销售出去。

    在经历过战时状态突然结束、对新区产业园造成打击后，刘理顺已经完全明白皇帝为何说从商品变成货币，是一次惊险的跳跃。

    对于工商业来说，最重要的就是把商品卖出去。否则流转不畅、各方面成本都会累积，有保质期的商品更是会变成废品。

    这就决定了供销集团的核心是销售，没有足够的销售能力，采购自然也无从谈起。

    谈到这个问题，朱由检道：

    “各地销售公司，可以和驿站、旅店、甚至卖杂货的商人合作，在各地建立代销点。”

    “这些代销点只是代理销售，所有的店员都要经过培训，商品也都要注明进货价和销售价，不许私自更改。”

    “朕的要求就是，各个代销点的销售价，总体不超过进货价的一成。可以略微浮动，但是要控制整体利润率，通过规模取胜。”

    “只有卖出去的商品越多，他们挣的钱才越多。不要妄想坑蒙拐骗赚一笔，那样会被供销集团追究责任。”

    “对于销售渠道，一定要严格管理。”

    借鉴后世胖东来的做法，朱由检决定把一切都放在明面上。甚至要求各地公司公开批发价和建议零售价，在报纸上公开发布。

    避免一些代销点欺上瞒下，导致民众对供销集团不信任。

    刘理顺、王承恩对此都是有些不解，他们虽然也不赞同赚取超额利润。但是企业就是赚钱的，如果限制利润，供销集团如何壮大起来？

    对此，朱由检道：

    “供销集团真正需要做的，是把中间的物流等成本降低，通过降本增效，获得更多利润。”

    “朕希望最终的销售零售价，将来能控制在采购价的1.2倍以内。”

    “甚至能根据产地就近销售，把生活必需品的价格，控制在1.1倍。”

    “这部分产品的利润尽量降低，要通过规模获利。”

    “易损易坏或采用新技术的商品，可以适当放宽，用更高价格出售。但最高加价不超过进价的1.5倍，不赚超额利润。”

    “供销集团的店铺和代销点，要做平价商店。进价和售价公开透明，让人们知道买了不吃亏。”

    “只要规模够大，就能赚取到足够的利润。”

    说着，他谈到了供销集团的性质，向刘理顺等人道：

    “朕前些日子和张溥谈过技术驱动型企业，和业务驱动型企业。”

    “对于供销集团，按常理说它应该是业务驱动型企业。”

    “但是朕对供销集团的要求，却是成为技术驱动型企业。”

    “用技术不断提升物流和管理，降低中间成本。”

    “它存在的目的不是为了赚取利润，而是为民众提供商品、为工厂提供订单，让商品和货币流通起来。”

    “可以说它提供的，也是基础服务，要像水暖公司一样，按公共服务行业对待。”

    “朕不要求它赚取多少利润，重要的是扩大规模、提高管理。管理人员和技术人员的奖金，按规模和中间损耗降低数量发放。”

    “朕希望大明将来的每一处，都有供销集团的销售点。”

    这是他对供销集团的要求，打通生产和销售，把大明的消费潜力激发出来。让工厂能够放心生产，让民众买到质优价廉的商品。

    刘理顺等人听到后，也明白了供销集团存在的意义。

    不过意义再宏大也不能当饭吃，限制得太过严格，供销集团如何扩大？甚至能不能立足，都是一个问题。

    对此，朱由检也给出了政策，向他们道：

    “朕会让四海粮行和粮食集团向供销集团提供平价粮食，代为收取粮票。”

    “以后拿到粮票的人，都能在代销点拿着粮票平价购粮，后续再加上食盐、酱菜、食用油、茶叶、煤炭等品类。”

    “柴米油盐酱醋茶，这些生活必需品都要能够提供。”

    “另外，苏松新区的纺织产业园，要多生产些布匹和针头线脑，保证质优价廉。”

    “再就是各地卫所和营区，供销集团可以和后勤机构合作成立军人服务社，提供商品销售和梳洗、缝纫等服务，专门针对卫所军