人力资源部部长李娟，提前一天就把筛选之后的简历整理好，放在林峰的办公桌上。

    今年四十五岁，之前在何倩雯的天龙集团干了八年的人力资源总监，是何倩雯亲自从省城挖过来的人。

    短发、方脸、戴着一副银框眼镜，说话不紧不慢，但每一句都很有条理，眼神看人的时候带着一种习惯性的审视，是那种在人力资源领域摸爬滚打了很多年之后沉淀下来的干练和沉稳。

    这次筛选简历的标准很明确，业务部是舒克未来几年最内核的部门，公司定位就是投标各类工程然后分包给旗下三家母公司，能不能在竞争激烈的河海市建筑市场撕开一道口子，全靠业务部的战斗力。

    所以这次招聘的硬性门坎是至少两年以上工程类或政府项目类业务经验，有独立开发客户案例的优先，手里有现成客户资源的直接进入终面。

    林峰坐在会议室正中间的总经理位子上，左边是李娟，右边是业务部部长陆飞。

    陆飞是上周才正式入职的，三十六岁，之前在江北省一家中型建筑工程公司做了好几年的业务总监，手底下最多时管过二十几个人的业务团队。

    个子不高，皮肤晒得有点黑，穿着一件深蓝色的牛津纺衬衫，袖子卷到小臂，说话的时候喜欢用手势辅助表达，语速很快但思路清淅，一看就是在业务一线摸爬滚打出来的实干派。

    李娟是通过猎头挖到他的，开出的条件比他在上一家公司高出一截，再加之舒克背后有三家母公司的资源支撑，陆飞几乎没怎么尤豫就答应了。

    初筛通过的总共有十五个人，四个女的十一个男的。

    李娟提前把每个人的简历按照编号排好，每份简历上都用红笔标注了她认为需要重点关注的地方，比如某人的客户资源集中在哪片局域、某人的上一份工作离职原因是什么、某人要求的薪资待遇是否在预算范围内。

    林峰翻了一遍，看到几个之前在大型建筑公司干过的人，履历很漂亮，但也注意到其中有几个跳槽频率偏高的，几乎每一年多就换一家公司，这种人用起来风险不小。

    面试从九点半开始，每个人大概十五分钟左右。

    林峰让面试者先做三分钟自我介绍，然后由陆飞提问专业知识，李娟负责追问工作经历和离职原因，他自己则主要听，观察对方的谈吐、思维逻辑和临场反应。

    有几个面试者给他留下了比较深的印象。一个姓赵的三十出头男人，之前在省城一家大型建筑工程公司干过好几年业务经理，手头上有实打实的政府项目中标案例，说话不紧不慢。

    陆飞问他对河海市建筑市场的看法，他直接说河海市目前的工程分包市场还处在野蛮生长阶段。

    信息不对称很严重，甲方找不到靠谱的施工方，施工方找不到优质的甲方，舒克如果能在中间做好资源集成，三年之内做到河海市前三没问题。

    还有个年轻的女孩子姓陈，刚满二十六岁，之前在河海市一家市政工程公司做业务员，手里有好几个本地政府部门的联系方式，说起市政项目的招投标流程头头是道。

    之前那家公司的老板卷款跑路了，她带着手里的客户资源出来找下家，这种现成的政府资源正是舒克急需的。

    另一个让他印象深的，是一个姓孙的男人，三十五岁，之前在江北省交通系统做过几年项目对接，后来跳槽去了私企。

    自我介绍的时候直接拿出了一份清单，上面列着他在交通系统积累的联系人网络，从省交通厅到河海市交通局再到下面几个区县的公路管理站，密密麻麻写了大半页纸。

    陆飞看完之后，当场就把清单拍照发给了林峰，附了一句“这个人要拿下”。

    十五个人全部面试完，已经是下午了。林峰让李娟和陆飞留下来，三个人在会议室里逐个讨论。

    李娟从人力资源的角度给出了每个候选人的综合评价，包括稳定性、职业规划、薪资期望和团队协作能力。

    陆飞从业务角度分析了每个人的实际能力、客户资源的真实性和可转化率。

    三个人对着简历和面试记录逐一比对，最后敲定了十个名额，其中有两个女的。

    一个是那个姓陈的年轻姑娘，手里有本地政府资源；另一个是之前在一家园林绿化公司做过业务主管的，手上有好几个大型楼盘的景观工程案例，舒克以后做学区房项目的景观配套正好能用上。

    人员定下来之后，李娟把入选名单整理好，说这批人下周统一办理入职，第一周先做岗前培训，由陆飞亲自带，培训内容包括公司业务范围、招投标流程、客户沟通技巧和公司内部的项目管理系统的使用。

    陆飞在旁边点头，说培训计划他已经做好了，第一天上企业文化，第二天开始上实操课，他会把之前积累的几个典型案例拿出来做分组演练。

    林峰靠在椅子上