王超贤走进屋里。

    项目管理科比投资科大一些，靠墙两排铁皮柜，靠窗三张办公桌。

    墙上有一块白铁皮板，上面用磁铁压着一张大表。

    《辛来市2000年度重点项目推进表》。

    表格列了十八个项目。

    项目名称、立项时间、投资金额、资金来源、进度状态，五列。

    王超贤站在表前，看了大约三十秒。

    十八个项目里，六个写着“推进中”。

    三个写“待验收”。

    五个空白。

    四个写“暂停”。

    暂停原因，一个字都没有。

    吕卫平站在他身后，腰微微弯着：“王局长，这张表是去年底做的，后来有些情况变化，还没来得及更新。”

    王超贤没回头：“去年底做的？”

    “对。”

    吕卫平马上补了一句：“主要是今年局里一直没有正式一把手，很多任务作都是先推进，表格更新稍微滞后了点。”

    “稍微滞后半年？”

    超贤这话带着问责的意思，办公室里安静了一下。

    旁边一个年轻干部低头翻文档，翻得哗哗响，象是想给这句话找个落脚的台阶。

    吕卫平干笑了一声：“王局长批评得对，是我们工作不细。”

    王超贤没接这句。

    体制内最常见的防守动作，就是先认错。

    “工作不细”四个字一出口，问题就容易变成态度问题。

    态度问题可以检讨。

    可王超贤要看的不是检讨。

    他指了指那四个“暂停”的项目。

    “暂停原因为什么没填？”

    吕卫平回答得很快：“有的涉及土地，有的涉及资金，有的涉及企业自身原因。当时情况比较复杂，填简单了怕不准确，填细了又怕口径不统一。”

    这话听起来很圆，翻译过来就一句：不是我不写，是我怕写错。

    王超贤点点头：“谨慎是好事。”

    ......