刘瑞已有取死之道！

    若不是这会儿查尔斯还在，不好发作，潘图早就跑去找他算帐了。

    不过话又说回来。

    社区网友的提议，虽然大多是馊主意，但也有可取之处。

    随着公司规模壮大，原有的“项目管理”方式，已经有点落后迟滞，需要进行一番优化了。

    别误会！

    潘图的想法，并不是放走查尔斯与刘瑞等骨干，让他们自立门户。

    他可不想看见第二个、第三个云歌网络……

    他的想法是，针对公司目前的人事框架，特别是开发部门的项目管理方式，进行组织架构调整。

    “什么意思？”

    查尔斯不太懂公司运营，所以听潘图说完后，忍不住吐槽道：“现在的管理模式不好么？”

    “好，很好！”

    潘图肯定道：“我没说现在的模式不好，只是这种模式更适合于中小规模的游戏公司。”

    “咱们已经是大型游戏公司了，总员工人数也突破了千人，不能再沿用这一套项目管理方式。”

    这是潘图刚想到的事。

    十个人的工作室，一百人的开发团队，一千人的公司，针对不同规模，有不同的管理架构。

    风暴网络，现在使用的管理架构，还是当初潘图制定的“集中开发、分开运营”模式。

    不同的游戏项目。

    比如《风暴之弈》和《APEX英雄》，各有各的运营团队。

    但这两款游戏，在开发预研阶段完全是同一批人，只不过后续运营，切割成了不同的项目组。

    前面几年。

    这套集中开发，分开运营的项目管理机制，运行得很流畅，没有出现过重大问题。

    期间，潘图也做过细微调整，比如合并裁撤了一部分优先级不高的游戏项目组，指派了不同的项目组负责人。

    但再怎么调整，这套机制的问题也很明显。

    尤其是随着公司规模逐渐壮大，员工人数越来越多，问题就暴露得一览无馀。

    “现在是三级管理制！”

    “公司的开发运营部门，最终拍板做决策的人是我，在我下面是各个项目组负责人。”

    潘图解释道：“项目组负责人下面，才是最基础的运营或开发团队。”

    “没错，现在是这样。”

    查尔斯点了点头，随即问道：“这有什么问题吗？还是说，你觉得哪个环节不对劲？”

    “问题出在决策层！”

    潘图双手一摊，表情格外无奈道：“以前公司只有几款游戏，就那么几个项目组，一只手就能数的过来。”

    “那个时候，决策层只有我一个人，问题还不是很大，管理各个项目不算困难。”

    “可……现在呢？”

    公司旗下的游戏，总量已经超过了10款，其中还有不少定期更新的网络联机游戏。

    这时候，决策层只有潘图一个人的弊端就显露了。。

    九点半，《游戏王：大师决斗》项目组提交了“十月禁卡表”名单目录，同样需要潘图来审核批复。

    十点，《极限竞速：地平线》项目组发来一份“新车型”预览文档，打算过两天添加游戏里，潘图又得审批。

    刚处理完这一堆文档，吃过午饭来到下午一点，《狗熊岭》项目组发来了一堆新皮肤设计稿，潘图又得逐一审阅查看。

    下午两点，《神奇宝贝》项目组提交了与XX奶茶品牌的联动合作方案，需要潘图签字进行批准。

    下午三点，各个游戏项目的琐事总算处理完毕了。

    正当潘图以为，自己可以偷懒小睡一会儿时，新成立的【万宝阁】官方账号道具交易平台又递交了一份活动预算申请……

    很显然！

    公司规模壮大，项目组越来越多，潘图一个人的精力和时间，有点不够用了。

    每个项目组，其指派负责人只能批复处理一些小事杂事。

    涉及到大事，比如金额超过100万元的事项，还是得递交方案给上级领导，也就是潘图进行签字审核。

    “这确实……”

    查尔斯想了想，发现潘图说的没毛病，现在的三级管理制，随着项目数量变多，管理难度也变高了。

    主要是决策层，人太少了。

    目前能审批签字的决策层，只有潘图一个人，他不签字，很多方案根本就无法执行。

    “所以我的想法是，在现有的管理机制上，增设一个事业部架构，从三级管理变成四级管理。”

    潘图挑眉道：“我作为公司CEO兼董事长，不再对接管理各个游戏项目组或团队，而是对接各个事业部的负责人。”