措辞要客观，这就是职业素养。

    他靠回椅背，摘下金属框眼镜擦了擦。四十三岁，干战投小二十年了，什么样的创业公司没见过。

    但源码科技这个案子，他确实有点私人情绪。

    上个月，万物生内部已经宣告失败，郑总让他去试探整体收购的可能性。

    程远准备了完整的估值方案、交易架构、甚至退出机制，约了韩路一在源码的办公室见面。

    结果韩路一连估值方案都没翻，直接说了句“合作可以谈，收购免谈”。

    干脆利落，一点台阶都没给。

    他才多大？这种年轻人程远以前也见过，不小心站在了风口上，就不知道自己几斤几两了。最后能让企业活过三年的都不多。

    程远当时很职业地笑了笑，说理解理解，回来跟郑总汇报“对方暂无意向”。

    六个字，把一肚子不舒服全压下去了。

    理性上，他也理解创始人不卖公司，天经地义。

    但他作为鼎盛的战投VP，已经很久没亲自出去谈过业务了，何况是被用这种态度对待。

    不过后来郑总也没追问，只说了句“保持关注”。

    保持关注。

    鼎盛集团CEO说的“保持关注”，和普通人说的“改天一起吃饭”不是一个意思。

    郑总上心的事，程远不敢怠慢。

    况且吕董事长最近在内部发表了讲话，公司的资源要向AI方向倾斜。

    这种倾斜到什么程度？对源码科技的关注是从哪个层级下来的？

    在鼎盛，你可以猜，但没地方去确认。猜中了就是你的本事。

    所以从那以后，源码科技的公开动态他一直在跟踪：开物的月活数据、千帆白标合作的进展、甚至BugKiller的开源项目在GitHub上的星数。

    一个A轮公司，投后估值二十亿，全公司加起来不到五十号人。说实话，鼎盛光模型组就有两百多人，当初做万物生临时抽调的项目组也得有一百多人。源码科技这种体量的公司，正常情况下连上战投的周报都够呛，程远本人连听说的机会都没有。

    但韩路一不一样。

    上个月拒绝收购那么干脆，这个月又主动联系要谈合作，发来的信息让程远直接气笑了。

    他琢磨不透韩路一到底想干什么，但有一点很清楚：对方不是来投降的。

    这种人，要么是有底牌，要么是不知天高地厚。

    程远把报告又通读了一遍，确认格式无误，从内部工作台提交了上去。

    报告不长，他刻意控制在一页以内。郑总日理万机，超过两页的报告大概率不会看完的。

    《有关与源码科技合作的内部方向对齐（草稿）》

    一、背景

    源码科技CEO韩路一近日主动联系战投部，提出大模型方向合作意向。经初步沟通，面谈暂定12月15日（下周二）下午。

    二、标的简况

    源码科技成立于2026年7月，10月进行A轮融资，由弘远资本领投，投后估值约20亿。现有团队约50人。旗下产品包括BugKiller（代码检测SaaS）、开物（AI应用生成平台）及与千帆科技的白标API分销业务。其中开物近三个月月活增长约200%，在非技术用户群体中渗透率处于行业领先位置。

    三、合作意向初判

    韩路一提及“大模型方向合作”，具体诉求尚未明确（算力/技术/资金等需面谈确认）。

    四、战投评估

    正面：开物在应用层建立了较明确的产品壁垒，用户行为闭环数据具有独立价值，赛道具备先发优势。

    风险：团队规模与大模型研发投入严重不匹配，无基座模型开发经验，现有资金链难以支撑大模型训练周期。

    五、建议

    建议先行接触了解具体诉求，评估合作或战略投资可能性。

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    提交完，程远去餐厅层吃饭了，估计这份报告最快也要到明天下班才会走完批示流程。

    没想到吃完坐在窗边喝咖啡的时候，手机响了。

    战投部的人都知道，为了不错过电话，程远手机永远开着声音，不用振动模式，但知道他电话的人不多，而且他只开白名单。

    “程总，下午好。郑总看了您刚提交的那份对齐报告，想请您三点钟到四十九楼来一趟。”

    是郑总的秘书，程远看了眼时间，一点四十七，报告提交还不到两个小时，而且还是午饭时间。

    “好的，我一定准时到。”

    挂了电话，程远先是意外，然后明白了：郑总对源码这件事的关注度，比他预判的还要高。一份战投对齐的草稿而已，常规走个邮件批示就够了，亲自约谈说明确实上心。

    他赶紧回办