张浩然靠在栏杆上，把手机掏出来看了眼时间。

    九点四十三分。

    微信有一条未读信息。

    是马小飞刚发的，一个视频链接，配了条消息：“哈哈哈哈哈你们快去看看，我剪了个昨晚的小片段”。

    他点开链接。

    是昨天晚上吃完饭，最后结账那一段，马小飞去要折扣，老板一脸便秘的表情，弹幕里全是各种“哈哈哈哈哈哈哈”“UP主被当成骗吃骗喝的了”。

    张浩然看了两遍，出声笑了一下。

    他接着看向置顶里韩路一的那条消息。

    网址、账号、密码。

    他想了想，走回到书房，打开电脑，点开了那个网址。

    登录页面很干净，没有任何多余的东西，居中一行大字：

    汤圆（内测版v0.1）

    下面是一行小字：本产品处于封闭内测阶段，请勿对外分享对话内容。

    账号密码填进去，跳转，页面上出现一个空白的对话框，上面有光标在跳动。

    对话框里面还有一行灰色的小字：聊点什么？

    张浩然盯着那个光标看了好一会。

    他不太知道怎么跟一个AI说话。

    银行的合规要求非常严格，平时工作上严格限制使用AI软件，他在日常生活中也没有用AI聊天的习惯。

    想了想，他试着把自己当成在跟一个职场导师发信息。

    张浩然开始打字：

    “我是一家银行的IT部门经理，最近……”

    长长的一大段字，他把脑子里想的乱七八糟的东西都倒了出来，虽然还没发出去，但他已经觉得脑子比之前要清爽一些了。

    张浩然又从头到尾读了两遍，确保自己没有遗漏什么，然后做了一个深呼吸。

    他打下最后一行字。

    “我该怎么办？”

    发送。

    等了几秒，屏幕上的字一个一个蹦了出来：

    “在给你建议之前，我想先确认几个事实。”

    然后页面上一条一条弹出来三个问题：

    刘副行长在技术会议上反对国产化替代，他用的具体理由是什么？是系统稳定性、迁移周期、还是成本？

    姜助理在推动这件事的时候，有没有主动来找过你单独谈？还是只在会议上施压？

    郭行长在这个职位上多久了？最近两周你和他单独交流过吗？他有没有对你表达过任何个人态度？

    张浩然感觉胳膊上起了一层鸡皮疙瘩。

    这三个问题，他一个都没在脑子里想过。

    张浩然一边回忆一边想，然后把回答一条一条打进对话框里：

    “刘副行长说的是迁移风险，数据量大，切换的过程中稳定性有风险。迁移周期他提了两年验证期。成本他没提，但暗示国产的售后支持跟不上。”

    “姜助理没有专门找过我，只是两周前在走廊上碰见，随口问了问我有没有关注国产数据库的进展，问我觉得用在银行系统，技术上有没有硬伤。我说有挑战但不是不能做，他就走了。我觉得就是寒暄。”

    “前任行长三个月前调任总行，郭行长是从总行空降下来的。郭行长我两周没见了。上次见面是月初的全行大会，他在台上讲了二十分钟总行精神，没单独跟我说过话。”

    汤圆这次输出得比第一次慢，大约二十秒，给出了一段建议：

    「建议：在周一会议前，向姜助理提交一份IT技术可行性评估报告。

    报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认刘副行长提出的迁移风险真实存在，但给出具体的风险管控方案和时间表。

    不建议在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。」

    这是什么意思？让我站姜助理？为什么呢？

    张浩然一头雾水。

    这时，他注意到回答的下面还有一行小字：

    【展开思考过程】

    张浩然盯着那行小字看了一会儿，点击上去。

    一段灰色的小字一下子展开：

    「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。

    第一步：刘副行长的技术理由是真实的，但服务的不是技术目标。

    甲骨文迁移到国产替代软件确实有风险，这不是谎言。但注意一个细节，他说的是“至少要两年论证期”，不是“需要一份详细的迁移方案”。

    两年论证期是一个时间消耗策略，不是一个解决方案的倾向。真正担心迁移风险的人，第一反应是“怎么做才能安全迁移”，而不是“先论证两年”。他在用真实的技术风险，服务一个和技术无关的目的。

    第二步：姜助理走廊那句话，不是随口