你说年结期间清算重要，那春节就不重要了？银行的业务天天都重要，用这个当借口可以想拖多久就拖多久。

    这些很重要，所以不能动，这本身就是个伪命题，因为系统这东西本身就是要维护的，放着不动也是要坏的。

    气氛微微凝了一下，几个部门经理开始面面相觑。

    张浩然坐在下段，默默听着。

    姜翊没有急着接话。

    他让助理拿出一叠复印的文件，现场分发。

    “这是我们技术部门上周提交的业务连续性评估报告，我们先看一下里面关于窗口期的处理建议。”

    助理念了一行：“关于年结窗口期，报告建议迁移时间窗口选在春节后，二月十五号到三月三十一号，Q1结算窗口开启前完成。”

    郭行长开口问了一句：“这是哪个部门做的？”

    助理看了一眼封面。

    “海城分行信息技术部。”

    张浩然低着头，翻他发到他手里的那份评估报告，就是他早晨给姜翊的那份。

    汤圆的话在他脑子里转了一圈：让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。

    妙。

    姜翊接着引用报告里的三条处置方案：跨行清算回调延迟的异步补偿机制方案，对公定期数据三阶段切割迁移方案，历史数据并行运行期设计。

    每一条都对应着刘副行长的提出的风险。

    全在射程内。

    张浩然写那份报告的时候，每条方案的标题都是先预设了刘副行长的可能提出的风险点，再给解法。

    这让姜翊在引用时，就像是用了独孤九剑，破尽对手的招式。

    刘副行长的所谓懂技术，是管了这么多年磨出来的，他是比姜翊懂，但是和一线的技术人员比起来，还差了不少。

    郭怀安把茶杯放下，抬起头，视线顺着长桌往下走，停在张浩然身上。

    “小张，信息技术部是你管的，这个报告是你写的吗？”

    “是。”

    “对你自己报告里的结论，你有没有把握？”

    汤圆没在，但张浩然听出来了。

    这不是在问技术可靠性。

    这是要他表态了。

    张浩然在心里默默的给自己打了打气，然后开口道：

    “刘副行长提出的三个风险，报告里都有具体的处置方案。年结窗口期，迁移时间窗口建议选在明年二月十五号到三月三十一号，春节结完，一季度结算窗口还没开，这个窗口实测有四十二天的安全操作期。对公定期数据，建议按历史数据、增量同步、三天并行运行期的三段式切割，精度损失可以控制在万分之一以内。跨行清算回调延迟，建议迁移前提前三个月做全量压测，把延迟超过两秒的交易类型单独列出来做异步补偿。我认为这些风险是真实存在的，但是可以管控。”

    郭行长点了点头：“嗯，就这么办吧。”

    整个会议室的气氛不一样了。

    刘副行长看着张浩然，像是在重新认识他。

    此后会议就进入行政流程，迁移方案基本确认走分阶段推进。

    刘副行长没再说话了。

    汤圆说：刘副行长已经输了。

    今天张浩然看见了这个“已经输了”是什么样子的。

    散会前，郭行长站起来，宣布了最后一件事，在迁移工作的推进阶段，行里要组建一个“技术迁移推进小组”，由总行和分行共同参与，具体名单下周确认。

    会后，人们三三两两的走出会议室，张浩然走在比较靠后的位置。

    身后传来了脚步声。

    姜翊从侧面绕出来，和他并排走了两步，语气随和又热情：

    “张经理，咱们IT部门的办公区在几楼啊？”

    “十一楼。”

    “可惜，那咱们不顺路，等你哪天搬到十五层来，我去十六层，那就可以坐一部电梯了。”

    姜翊现在的办公室就在十五层，郭行长的也在，那是兴隆银行海城分行权力的核心。

    而十六层往上，就是总行的办公区了。

    两人正好走到了电梯口。

    这一刻，张浩然突然福至心灵，汤圆附体，他伸手按了向上的按钮，开口道：“往上的电梯，按钮按了，只是不知道什么时候来。”

    姜翊笑了笑：“迁移推进小组需要有人跟进落实技术审核。张经理有没有兴趣，作为分行代表，参与进来？”

    过关了。

    张浩然赶紧答应：“如果领导赏识我，我肯定不让领导失望。”

    姜翊淡淡地说：“好，这周发你邀请函。”

    这个承诺不是姜翊给的他还没有这个权利。能答应下来，说明郭行长已经授意过了。

    电梯到了，姜翊走