『刀叉』。

    东宝东和是我们的合资伙伴，三得利是可控渠道，《醉拳》是现成的、威力巨大的营销核弹，程龙是极具號召力的代言人。

    天时、地利、人和，三者齐备！这是稍纵即逝的战机！抓住它，我们就能以相对小的投入，撬动一个成熟的高端市场！

    在日本站稳脚跟，意味著什么？

    意味著我们能快速回笼资金，积累宝贵的国际运营经验。

    更重要的是，它能为我们积累强大的品牌势能！。

    一个在挑剔的日本市场成功的品牌，再进入北美、欧洲，阻力会小得多！”

    他环视眾人，目光最后落在方文山身上：“方总监，我理解你对北美市场的渴望，那是星辰大海。

    但星辰大海，需要坚固的船和充足的补给才能抵达。

    日本，就是我们打造这艘船、储备这些补给的绝佳船坞！

    拿下日本，我们就有了远征北美、欧洲的跳板和底气！”

    方文山沉默片刻，最终缓缓吐出一口气，“陈生，我明白了。

    您考虑的是全局和风险控制。

    我承认，我过於关注市场的绝对规模，忽略了执行层面的风险和资源匹配度。

    日本市场，確实是我们现阶段更稳妥、更高效的选择。”

    陈秉文笑道：“很好。

    既然大家达成共识，现阶段的產品推广战略就是：

    主攻日本，稳扎稳打；北美市场，伺机而动，小步快跑，积累经验，绝不冒进！”

    说完，他坐回主位，开始部署具体的工作任务。

    凌佩仪总协调，负责与东宝东和、三得利，敲定《醉拳》上映前后所有联合营销细节！

    包括海报、预告片贴片gg、影院大堂陈列、票饮捆绑套餐、媒体公关稿等等工作。

    李明则负责与三得利渠道经理对接，確保脉动和瓶装糖水的铺货。

    方文山则被陈秉文安排，担任北美市场的区域负责人。

    “方总监，”陈秉文看向方文山，强调道：“你的任务是摸底。爭取在三月底前，在纽约、洛杉磯、旧金山、温哥华、多伦多五个城市，各建立1-2个核心试销点。

    先利用可口可乐的渠道铺货，收集真实市场反馈。

    同时建立与可口可乐灌装厂和渠道的联繫，摸清物流成本和终端动销速度。

    这个阶段的试销，我们不求销量，主要就是数据，和各方面的信息反馈。”

    “明白，陈生。”方文山点点头，確认道，“我亲自跟进，確保数据和反馈信息的真实性。”

    隨著市场开拓任务清晰的分解到每个人头上，会议室內充满了临战前的紧张感。

    陈秉文环视一圈，笑著说道：

    “各位，马上就要过年了。

    农历新年，港岛会放假，但市场不会等我们。

    日本市场，《醉拳》的上映窗口期就在年后不久，这是天赐良机，错过就不会再有。

    北美试销，也需要时间铺开和观察。

    所以，春节前这段时间，是我们最后的准备时间！

    所有工作，必须在这段时间內完成基础搭建和前期部署！

    原料备足，生產线调试完毕，营销方案定稿，渠道沟通到位，法律文件齐备！

    我要的是，春节假期一结束，所有人立刻就能动起来，打响开年第一仗！”

    他声音不高，却带著一种不容置疑的决心。

    “明白！”凌佩仪第一个回应，声音乾脆利落。 “收到！”方文山紧隨其后。

    “保证完成任务！”周志远、顾永贤、李明齐声应道。

    一股无形的斗志在会议室里升腾，没有豪言壮语，只有简洁的回应和凝重的神情，但每个人都清楚自己肩上的担子和时间的紧迫性。

    会议结束后。

    与会眾人按照各自分工，开展各项准备工作。

    陈秉文负责总协调指挥，日本联合营销方案初稿、北美试销点选址报告、生產质检报告、法律文件签署.

    所有这一切，都需要他一份份仔细审定。

    高强度的工作持续了整整一周。

    日本方面，凌佩仪团队与东宝东和基本敲定了《醉拳》的上映日期，定在2月11日（周末）。

    联合营销方案细化到了每一张海报的设计、贴片gg的秒数、影院大堂陈列品的样式和数量。

    李明也与三得利初步圈定了首批500家铺货门店名单，正进行最后的確认。

    1979年的春节越来越近，港岛街头巷尾的年味也渐渐浓了起来。

    商铺掛起了红灯笼，贴上了春联，行人的脚步似乎也轻快了些。