示会儘快安排团队与我们对接，详细商討『收购屈臣氏』和『买壳上市』两个项目的顾问合约细节。”

    陈秉文听完，神色平静地点了点头，这个结果完全在他的预料之中。

    “很正常。

    获多利是顶尖的財务顾问机构，不会因为不能入股就拒绝送上门的优质业务和可观顾问费。

    他们清楚陈记的潜力，能参与进来，对他们也是有利可图的事情。”

    他一边说，一边將桌上那份刚刚仔细审阅过的財务报表推向方文山。

    “方总监，你回来的正好。

    財务部报过来的这是第一季度的財务报表，想必你也看过，接下来我们商量一下收购屈臣氏』和『买壳上市』两个项目的资金，具体该怎么筹措。”

    方文山作为公司的財务总监，財务报表的每个数字他都瞭然於心。

    “陈生，这份报表確实令人振奋。”

    方文山翻开第一页，手指落在几个关键数据上。

    “单单功能饮料这一项，每个月日本市场就能贡献九百万港幣左右的毛利润，加上东南亚和港岛本地市场的五百万，这就是一千四百万。

    而且，陈生您看这个趋势，”他指著销售曲线，“隨著市场认知度提升，这个数字还在稳步上涨。

    陈秉文点点头，笑著没说什么。

    不过心里却暗自腹誹：“这才哪到哪，陈记要是像前世奥地利红牛那样，转向更高溢价、更轻资產的品牌运营模式，只掌控品牌、配方和营销，將生產大量外包，毛利率还有进一步提升的巨大空间。”

    “再看瓶装糖水，”方文山翻过一页，“从78年每月只有几万港幣毛利开始爬坡，到现在所有市场加起来，每月也能稳定贡献四百万左右的毛利润。”

    两人將各项收入与成本支出合併计算后，得出结论：进入79年4月，陈记食品的月度净利润已经稳稳站上了一千两百万港幣。

    “这意味著，”方文山深吸一口气，有些兴奋的说道，“陈生，仅凭我们现有业务，年化净利润將超过一亿四千万港幣！

    这个盈利水平，已经超越了很多在港岛上市多年的老牌企业了。

    而且我们的增长势头丝毫没有减弱的意思。”

    是啊，理想很丰满，现实却太骨感！

    財务报表上清晰的记录著，截止到1979年4月，陈记帐上还可以动用的资金就有2400多万。

    2400万港幣可用现金！

    “文山，这么可用现金，无疑是一笔巨款，足以让很多商人感到满足。”陈秉文一点没有因为这么多钱而激动，反而冷静的说道，“但对我们將要铺开的棋盘来说，这点资金，还是显得单薄了。”

    方文山立刻明白陈秉文所指，他们之前早已反覆推演过，要顺利完成海外市场深度布局、收购屈臣氏、借壳上市，还有规划中的纸杯奶茶等新產品研发，以及应对必然隨之而来的国际巨头竞爭.哪一项都不是小数目。。。

    陈秉文靠在椅背上，看向方文山道：“靠现有利润滚动发展，当然稳妥，但速度太慢。 资本市场的机会窗口转瞬即逝，速度，往往就是决定成败的生命线。

    我们必须找到一条更快获取资金的途径。”

    两人的话题自然引向了融资渠道的选择。

    方文山沉吟片刻，说道：“获多利这边，虽然接下了顾问的活儿，但滙丰系的底色和他们內心深处对控制权的渴望，始终是根刺。

    与他们进行股权层面的深度绑定，风险太高，犹如与虎谋皮。”

    陈秉文赞同道：“没错。

    即便只是让他们做顾问，也要警惕他们通过各种方式將影响力渗透进来，这是英资机构惯用的手法。

    我们需要的是资金和专业的服务，而不是一个潜在的『太上皇』。”

    他的目光隨之落在办公桌一角，那里放著秘书阿丽精心准备的美资银行资料，涵盖了花旗银行、摩根史坦利、高盛、美林等顶级投行在港岛的基本情况和亚太区负责人信息。

    陈秉文拿起那份资料，分析道：“英资在港岛树大根深，但正因为根基太深，规矩也多，思维更倾向於当『主人』而非平等的『伙伴』。

    而美资则不同，它们更看重清晰的財务回报和长远的战略布局，对介入企业日常经营、爭夺控制权的执念，远不如滙丰系那么深。”

    方文山接话道：“而且，陈生，还有一个关键点。

    隨著內地改革开放的信號越来越明確，这些美资巨头无不渴望能敲开这片广阔市场的大门。

    支持一家像我们陈记这样，已经通过东莞设厂与內地建立起实质性联繫、且潜力无限的华资企业，对他们而言，其战略象徵意义和未来可能带来的巨大间接回报，甚至可能超过一笔贷款本身的