老吉』是王泽邦的曾孙王豫康在1880年代来港创立，最早开在文武庙直街。

    鼎盛时期在全港有六间分店，中环、铜锣湾、旺角都有铺位。

    但经歷抗战、六十年代租金暴涨和七十年代经营不善，现在只剩下鸭巴甸街这一间老铺了。

    陈秉文点点头，唏嘘道：“一个百年品牌落到如此境地，可惜了。

    现在谁在具体经营？”

    “主要是王豫康的孙女王健仪在打理。”徐世文回答，“她哥哥王建全偶尔来帮忙，但心思似乎不在这上面。

    听说他们父亲在美国经营饼店，一直想让兄妹俩去帮忙。”

    陈秉文沉思片刻，对凌佩仪说：“凌总监，你去和王健仪接触一下，试探试探。

    就以探討合作的名义，看看有没有机会拿到配方和商標的使用权。”

    他深知，对待王老吉这样的百年老字號，与其强势收购，不如以合作共贏的方式逐步渗透。

    既能降低对方的戒备心，也能在过程中不断评估风险与价值。

    而屈臣氏庞大的渠道网络和现代化的生產能力，对目前经营困难的王建仪来说，无疑具有巨大的吸引力。

    “明白。”凌佩仪应道。

    就在陈秉文专注於屈臣氏內部重组和王老吉收购事宜的同时，市场部策划的“盲测尝鲜”活动也按计划启动。

    在淘化大同传统优势区域的上环和西环，几个醒目的“脉动”免费试饮点搭建起来。

    蓝色的遮阳棚、穿著统一制服的大学生兼职人员、以及“免费品尝，给点意见”的热情招呼，吸引了不少路人驻足。

    “先生，试试我们的功能饮料？

    免费品尝，帮忙给点意见？”

    工作人员热情地招呼著过往行人。

    许多消费者，在不知情的情况下参与盲测。

    每个试饮点都摆放著两个不透明的大容器，分別装著“脉动”和“劲能”，由工作人员用统一的纸杯分发给路人品尝。 现场竖著一块投票板，邀请消费者在盲品后投票选择更喜欢的口味。

    第一天上午，活动就吸引了不少好奇的市民。“免费试饮，帮忙给点意见唄？”工作人员热情地招呼著过往行人。

    一位中年主妇尝了两杯后，仔细品味了一下，指著左手那杯说：“这杯口感清爽些，甜度適中。

    另一杯有点过甜了。”

    工作人员揭晓答案，她选择的是“脉动”。

    一个穿著校服的中学生一口气喝了两杯，擦擦嘴说：“右边这杯气更足，更解渴！”

    结果显示他选择了“劲能”。

    附近写字楼走出来的白领陈小姐细细品味后表示：“左边这杯回味更好，不会黏喉咙。”她选择的也是“脉动”。

    几天下来，统计数据显示，参与盲测的消费者中，约六成选择了“脉动”，三成五选择了“劲能”，其余表示分不出差別或拒绝投票。

    “脉动口感更好”的口碑开始在一些消费者群体中悄然传播。

    虽然“劲能”凭藉低价优势仍然吸引著价格敏感型顾客，但部分注重品质的消费者开始重新选择“脉动”。

    淘化dt市场部很快注意到这一情况。

    “刘总，陈记在我们地盘上搞盲测活动，明显是针对我们！”市场经理向刘伟雄匯报时有些气急败坏。

    刘伟雄皱著眉头看著报告：“这个盲测活动对我们的销量有什么影响？”

    “根据我们监测，部分门店的劲能销量增速有所放缓。

    虽然总体还在增长，但势头不如前几天猛了。”

    “他们这是光明正大的阳谋啊！”刘伟雄拍了下桌子，“明知是针对我们，却没法直接反对！

    难道我们去抗议人家免费请消费者喝饮料？”

    更让淘化大同头疼的是，几家有影响力的媒体也关注到了这一新颖的营销方式。

    《星岛日报》商业版刊登了一篇题为《饮料市场新战法，盲测或成品质试金石》的分析文章，虽未点名，但明显描述了“脉动”通过盲测提升品质认知的策略。

    《工商日报》更是直接以《功能饮料双雄对决，口感成为新战场》为题，將“脉动”和“劲能”的竞爭摆上了台面。

    “刘总，好几家报纸的记者来电，想了解我们对盲测活动的看法。”

    市场部经理请示道，“我们该如何回应？”

    刘伟雄沉思片刻：“对外统一口径，就说我们欢迎市场竞爭，相信消费者会有明智选择。

    同时强调劲能的性价比优势。”

    不过，面对陈记的“盲测尝鲜”活动，刘伟雄还是紧急召开了管理层会议，布置应对方案。

    “对於陈记的评测活动，我们不能