对於北美市场初期的冷淡反应，陈秉文並不意外。

    他清楚，一款如此高浓度、口感强烈的新品，需要找到它真正的受眾。

    “记住，脉动雷霆的目標人群不是所有消费者。

    重点是那些需要极端提神效果的人：熬夜的卡车司机、夜店的顾客、开party的年轻人。

    告诉销售团队，改变策略，主攻加油站便利店、大学城周边的商店、夜店酒吧以及24小时营业的场所。

    价格可以定得更有竞爭力一些，初期甚至可以做一些买一送一的促销，先把市场打开。”

    李明立刻领会了老板的意图：“明白，陈生！我立刻调整渠道和促销策略。”

    “嗯。北美市场不同於港岛，地广人稀，消费习惯差异大。不要用传统的铺货思维，要精准打击。

    另外，配套的功能口香糖和能量棒，也优先铺到这些渠道去。”

    陈秉文补充道。

    “好的！”

    按照陈秉文的指示，

    “脉动雷霆”的销售策略迅速调整。

    北美团队转而將精力和资源集中投向高速公路旁的加油站便利店、夜店周边的菸酒铺以及那些灯火通明的24小时便利店。

    效果立竿见影。

    这些地方的消费者对於这种口感强烈、提神效果立竿见影的饮料接受度出奇的高。

    虽然总体销量基数还不大，但在这些细分渠道的渗透率和復购率快速攀升，口碑开始以一种野草般的方式蔓延。

    首战告捷，陈秉文稍微鬆了口气，但他知道，北美市场的真正挑战，是如何在两大可乐巨头的夹缝中，建立起自己稳固的根据地。

    依靠渠道的自然渗透，速度太慢。

    要想让“脉动雷霆”一炮而红，真正在北美市场站稳脚跟，乃至引爆全球品牌效应，需要一场更轰动、更直接的事件来聚焦所有目光。

    他需要一场精心策划的营销风暴。

    几天后，陈秉文在伟业大厦的办公室召集了一个小范围会议。

    財务总监方文山、公关部经理李伟明，以及刚忙完屈臣氏一轮改造计划、被临时叫来的马世民参加了会议。

    陈秉文没有寒暄，直接切入主题：“北美那边，『脉动雷霆』初步打开了细分市场，但距离我的预期还很远。

    我们需要一个重磅事件，一次性把『脉动雷霆』和『极限能量』、『挑战自我』的品牌形象牢牢钉进全球消费者的脑子里。

    要足够轰动，能上全球新闻头条的那种。

    都想想，有什么方案？”

    方文山首先皱眉，习惯性地从財务角度出发：“陈生，轰动意味著烧钱。而且这种大型活动，投入產出比很难在事前精確计算。

    我们需要一个预算范围和目標效果。”

    李伟明则跃跃欲试，他是搞公关传播的，最喜欢这种大场面。

    方文山话音刚落，他便接话道：

    “陈生，我觉得可以搞一场极限挑战！现在欧美很流行挑战人类极限。

    比如热气球！把热气球升到极高的平流层，然后让运动员从上面跳伞下来！

    打破世界纪录！我们全程直播，就叫『雷霆一跃』！

    这绝对能轰动全球！”

    他越说越兴奋，仿佛已经看到了头条新闻。

    马世民沉吟片刻，摇了摇头，他更务实：“李经理的想法很有衝击力。

    但操作难度极大。

    能把载人热气球稳定送到平流层再安全回收的技术，非常昂贵且风险极高，甚至可能找不到足够可靠的团队。

    而且，跳伞运动员从那种高度跳下，需要特製的加压服和生命保障系统，这不是单靠勇气就能完成的。

    筹备周期会非常长，中间任何一个环节出问题，巨额投资打水漂事小，如果发生严重事故，对品牌將是毁灭性打击。”

    李伟明张了张嘴，想反驳，但马世民说的確实是实情，顿时热度冷却了不少。

    陈秉文点点头，思考著马世民的话。

    確实，热气球平流层跳伞听起来震撼，但在1979年，技术、安全、成本都是大问题，不確定性太高。

    他需要的是一个更具操作性、同样震撼，但风险相对可控的方案。

    这时，一个念头在他脑中闪过。

    “热气球跳伞，先放一放。

    以目前的技术条件，还不成熟，风险不可控。”

    陈秉文一锤定音，李伟明脸上掠过一丝失望。

    但陈秉文接下来的话让他和马世民都提起了精神：“但是，极限挑战这个方向是对的。

    我们需要一个同样震撼，但更接地气、更能体现『突破常规』精神的挑战。”

    他顿了顿，目光扫过三人：“你们觉得，『人