业背景、工作经验存在差异。

    比如有的副处长此前在原发展规划处深耕多年，熟悉全省产业布局、规划衔接逻辑，可侧重分管中长期规划编制、专项规划统筹；有的副处长有基层改革试点经验，如参与过农垦改革、要素市场化改革，可牵头体制综合改革方案设计、改革试点督导；还有的副处长擅长协调厅局、地市关系，可负责“跨部门政策对接、区域发展项目落地”。

    通过调整分工，让副处长的能力与任务精准匹配，避免懂改革的干规划、熟规划的推改革的错位，提升单项工作的专业度和推进效率……”

    常正宏侃侃而谈，这是上来没有先说自己的需求，而是给江风调整分工提供理论基础，也就是说告诉大家为什么这样做的理由。