管理一家电子竞技俱乐部难吗？

    答案是不难。

    说穿了就那么点事，定一套严格的规章制度，排一张科学的训练计划表，再拉一队懂行的教练组，配上熟悉商业对接的经理人管好后勤和赞助。

    但凡稍打出点成绩，想良性运营根本不是问题。

    那问题来了。

    既然不难，为什么前世的电竞圈会屡屡爆出选手不服管理、Rank挂机、深夜酗酒、PC、甚至摆烂罢训这种破事儿？

    因为管理的“难”，从来不在纸上。

    你在管理规定上写“训练期间禁止玩其他游戏”，写“不允许抽烟喝酒”，写“不得擅自外出”——这几行字写下来，三分钟都用不了。

    但要让这几行字变成现实，让一群十八九岁、荷尔蒙爆棚、刚从网吧里捞出来的网瘾少年乖乖照做，那难度直接翻了十倍不止。

    更别说前世的电子竞技，在很长一段时间里，他的起点压根就不是“商业”。

    是什么？

    是富二代的个人爱好。

    有钱人家的少爷喜欢打游戏，觉得组个战队打比赛很酷，于是一拍脑门就砸钱搞了一支。

    老板自己带头玩，今天跟队员开黑到凌晨三点，明天喝大了搂着选手肩膀说“兄弟好好打，输了算我的”。

    你说这样的队伍，何谈严格管理？

    老板自己就是最大的破坏规则者，经理敢说一个“不”字？

    往后几年，随着电子竞技的关注度越来越火爆，资本开始大规模入场。

    钱是进来了，商业性也起来了，但问题在于——多年的野蛮生长已经把整个圈子的底子搞烂了。

    从选手到教练到管理层，普遍缺乏一种东西，叫做“专业化意识”。

    什么叫专业化意识？

    不是穿个队服拍张定妆照就叫专业化。

    不是你给选手发工资交社保就叫专业化。

    是你整个人的思维模式、行为习惯、职业态度，都得从“我在打游戏”切换到“我在工作”这个频道上来。

    再看如今，2012年前后的绝大多数选手，更是压根没有这个切换的能力。

    他们打职业的动机很简单；

    不用上学了，可以名正言顺地打游戏，还能拿钱。

    你跟他们谈职业规划，谈竞技状态管理，谈团队纪律，他们脑子里想的是——

    “我Rank分比你高，你凭什么管我？”

    不是每个选手都有一颗想赢的心。

    也不是每个选手都能为了团队牺牲自己的数据和打法。

    更不是每个选手都能接受被教练批评、被队友指出问题、被管理层扣工资。

    很多人打职业，是冲着“自由”来的——自由地打游戏，自由地熬夜，自由地抽烟骂人。

    结果你告诉他：要按时起床，要训练十几个小时，不能随便出去玩，输了要复盘检讨。

    那他还打什么职业？他觉得你剥夺了他的自由。

    所以前世那么多俱乐部管不好，不是制度不完善，是执行不下去。

    因为最顶层的那帮管理者，就是这么过来的。

    你敢罚，他就敢闹。

    你敢把他按替补席，他就敢在微博上发小作文。

    说白了管理层腰杆子不够硬，选手就不把你当回事。

    而这一切，国内的LOL电竞圈直到2014年才出现了第一个真正意义上的破局者——EDG。

    EDG率先意识到一个问题，LPL想搞成正经联赛，就必须走专业化道路。

    怎么专业化？

    学LCK。

    学韩国人的训练体系，学韩国人的管理模式，学韩国人那种“赢是唯一标准”的职业态度。

    EDG把训练赛的强度拉满，把作息时间固定下来，把Rank分数和绩效挂钩，把选手的行为规范写进合同里，不是走过场的那种写，是真的会执行的那种军训管理。

    所以呢？

    EDG从2014年开始，长期统治整个LPL联赛。

    五年三冠，MSI冠军，多次打进世界赛，最终直至在2021年实现S冠梦想。

    不是因为他们运气好，是因为他们起步早——在别人还在“哥几个开心就好”的阶段，他们已经按职业化标准在训练了。

    这中间的差距，就是专业意识对降维打击。

    回到HWG身上。

    林殊既然知道专业化管理的重要性，手里又捏着“国服第一”这块其他管理层做梦都抢不到，对麾下选手有特攻的金字招牌，那还等什么？

    当然是第一时间把管理体系搭起来。

    搞试训、分内容、签合同、定管理手册、——这些在2012年看起来可能有点“小题大