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管理一家电子竞技俱乐部难吗?
答案是不难。
说穿了就那么点事,定一套严格的规章制度,排一张科学的训练计划表,再拉一队懂行的教练组,配上熟悉商业对接的经理人管好后勤和赞助。
但凡稍打出点成绩,想良性运营根本不是问题。
那问题来了。
既然不难,为什么前世的电竞圈会屡屡爆出选手不服管理、Rank挂机、深夜酗酒、PC、甚至摆烂罢训这种破事儿?
因为管理的“难”,从来不在纸上。
你在管理规定上写“训练期间禁止玩其他游戏”,写“不允许抽烟喝酒”,写“不得擅自外出”——这几行字写下来,三分钟都用不了。
但要让这几行字变成现实,让一群十八九岁、荷尔蒙爆棚、刚从网吧里捞出来的网瘾少年乖乖照做,那难度直接翻了十倍不止。
更别说前世的电子竞技,在很长一段时间里,他的起点压根就不是“商业”。
是什么?
是富二代的个人爱好。
有钱人家的少爷喜欢打游戏,觉得组个战队打比赛很酷,于是一拍脑门就砸钱搞了一支。
老板自己带头玩,今天跟队员开黑到凌晨三点,明天喝大了搂着选手肩膀说“兄弟好好打,输了算我的”。
你说这样的队伍,何谈严格管理?
老板自己就是最大的破坏规则者,经理敢说一个“不”字?
往后几年,随着电子竞技的关注度越来越火爆,资本开始大规模入场。
钱是进来了,商业性也起来了,但问题在于——多年的野蛮生长已经把整个圈子的底子搞烂了。
从选手到教练到管理层,普遍缺乏一种东西,叫做“专业化意识”。
什么叫专业化意识?
不是穿个队服拍张定妆照就叫专业化。
不是你给选手发工资交社保就叫专业化。
是你整个人的思维模式、行为习惯、职业态度,都得从“我在打游戏”切换到“我在工作”这个频道上来。
再看如今,2012年前后的绝大多数选手,更是压根没有这个切换的能力。
他们打职业的动机很简单;
不用上学了,可以名正言顺地打游戏,还能拿钱。
你跟他们谈职业规划,谈竞技状态管理,谈团队纪律,他们脑子里想的是——
“我Rank分比你高,你凭什么管我?”
不是每个选手都有一颗想赢的心。
也不是每个选手都能为了团队牺牲自己的数据和打法。
更不是每个选手都能接受被教练批评、被队友指出问题、被管理层扣工资。
很多人打职业,是冲着“自由”来的——自由地打游戏,自由地熬夜,自由地抽烟骂人。
结果你告诉他:要按时起床,要训练十几个小时,不能随便出去玩,输了要复盘检讨。
那他还打什么职业?他觉得你剥夺了他的自由。
所以前世那么多俱乐部管不好,不是制度不完善,是执行不下去。
因为最顶层的那帮管理者,就是这么过来的。
你敢罚,他就敢闹。
你敢把他按替补席,他就敢在微博上发小作文。
说白了管理层腰杆子不够硬,选手就不把你当回事。
而这一切,国内的LOL电竞圈直到2014年才出现了第一个真正意义上的破局者——EDG。
EDG率先意识到一个问题,LPL想搞成正经联赛,就必须走专业化道路。
怎么专业化?
学LCK。
学韩国人的训练体系,学韩国人的管理模式,学韩国人那种“赢是唯一标准”的职业态度。
EDG把训练赛的强度拉满,把作息时间固定下来,把Rank分数和绩效挂钩,把选手的行为规范写进合同里,不是走过场的那种写,是真的会执行的那种军训管理。
所以呢?
EDG从2014年开始,长期统治整个LPL联赛。
五年三冠,MSI冠军,多次打进世界赛,最终直至在2021年实现S冠梦想。
不是因为他们运气好,是因为他们起步早——在别人还在“哥几个开心就好”的阶段,他们已经按职业化标准在训练了。
这中间的差距,就是专业意识对降维打击。
回到HWG身上。
林殊既然知道专业化管理的重要性,手里又捏着“国服第一”这块其他管理层做梦都抢不到,对麾下选手有特攻的金字招牌,那还等什么?
当然是第一时间把管理体系搭起来。
搞试训、分内容、签合同、定管理手册、——这些在2012年看起来可能有点“小题大
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