“你当务之急是找个能处理个人商务的助理！”

    “把个人和俱乐部分开！”

    前往鹏城的路上，裴老板电话里再次强调。

    林殊这几天仔细思考了一下，对方说的没错。

    眼下，自己的收入来源混在一起。

    淘宝店是他的个人资产，直播收入是个人收入，战队的赞助费进的是他个人的账户，队员的工资也从他的个人卡里发出去。

    个人账户大量收付公司性质的款项，税务上很容易被认定为“偷逃税”。

    哪怕你每一笔都有记录，一旦查起来，解释成本极高。

    再者如果哪天俱乐部出了什么问题、像选手合同纠纷、赞助商违约、赛事处罚，对方要追责，追的是“林殊”这个人，而不是“俱乐部”这个法人主体。

    个人资产和俱乐部资产不分，意味着他个人要为俱乐部的所有债务和纠纷买单。

    另外，不分开，未来二者的商业IP容易混淆。

    Eeror是他的个人ID，代表的是“国服第一”“顶尖中单”“教学视频作者”；

    HWG是战队品牌，代表的是“LPL新王”“团队”“职业战队”。

    目前这两者是高度绑定的，绑定的方式是“Eeror就是HWG，HWG就是Eeror”。

    这在初期是优势，流量互相放大，认知成本低。

    但到了后期，这条路就走不下去了：理由很简单，如果个人形象出问题，整个战队会跟着受损。

    同理如果战队成绩下滑，个人品牌也会跟着被拖累。

    不说彻底断绝关系，至少不能绑的太死。

    得考虑未来想引入资本，投资人如何算清“林殊这个人值多少钱”和“HWG这个公司值多少钱”之间边界的问题。

    最后是权责混同问题，老板的身份和选手的身份是会打架的。

    同时作为两个角色的主体，作为老板，你要考虑俱乐部的长远发展、预算分配、人员管理、商业合作。

    作为选手，他要考虑训练、比赛、状态调整、个人发挥。

    这两件事在时间上冲突，在决策上冲突，在利益上也可能冲突。

    如果俱乐部的预算和个人收入不分开，当一个决策“对林殊个人有利、但对HWG战队不利”的时候，你根本分不清他是在以什么身份做决定。

    这种状态，对内对外都会带来长期的信任损耗。

    毕竟，他不可能永远不考虑吸纳投资，把俱乐部一直攥着自己一个人的手里。

    不管是从人脉资源的获取，还是未来更进一步的发展考虑，越多人愿意加盟HWG，对林殊也就越有利！

    而分开之后，把俱乐部从“个人项目”升级为“独立公司！”

    HWG从此是一个独立的法人，有自己的银行账户、财务报表、税务登记的独立主体。

    林殊则以“个人投资+签约选手”的身份参与；

    他作为投资人向俱乐部注资，作为选手与俱乐部签订劳务合同，按月领取选手薪资。

    如此，个人收入和公司收入便能彻底分账；

    直播收入、教学视频收入、淘宝店收入归林殊个人。

    战队的赞助费、赛事奖金、周边销售归公司所有。

    公司需要支付给他的部分，走正规合同和正规财务路径。

    权责分清后，Eer才能更好地各自成为独立的IP资产。

    Eeror继续做他的个人品牌：教学视频、个人直播、个人商单、个人代言——这些东西围绕“Eeror”这个ID来做，运营权和收益权归林殊个人。

    HWG做它的战队品牌：战队赛事、集体直播、队服周边、战队赞助——这些东西围绕“HWG”这个品牌来做，运营权和收益权归俱乐部。

    “……”

    “完美，又学到一个新知识！”

    林殊合上电脑，并未对之前HWG的草台班子运营有什么难受之处。

    搞训练他是专业的，但涉及商业发展的板块，他就是个萌新，能够在错误发生前便进行纠正，那便是天大的好事，没什么值得自我内耗的点。

    没谁生来就是当资本大鳄的料，白手起家需要过程更需要时间！

    ……

    鹏城。华强北赛格科技园。

    出租车停在路边，林殊推开车门，踩上了这片中国互联网的心脏地带。

    三月底的太阳已经颇具威力，阳光砸在水泥地面上反出一层白花花的热气，他眯着眼抬起头，看了一眼眼前那栋并不算高、但在这个圈子里分量极重的大楼。

    说实话，这栋楼的外观比他想象中要朴素一些。

    没有那些摩天大楼的玻璃幕墙和夸张的钢结构，灰白色的外墙加上不算夸张的楼层高度，更像是一栋扎扎实