电子竞技本身就是一个脆弱不堪的新生行业，经不起折腾。

    你一个刚树立的标杆，转头自己给拔了，网络舆论还摊上一堆类似“看吧，捧出来的神一碰就碎”“商业包装的泡沫罢了”“实力不够营销来凑”的负面评价，更是吃不了兜着走。

    更麻烦的是，舆论这种东西不是针对林殊一个人。

    他会成为靶子，但被射穿的是整件事情的合理性——

    官方为什么要捧？

    捧的依据是什么？

    数据能不能服众？

    电竞圈外的观众不会看你过去，更不了解你是否真正靠着一场场比赛赢到的最后。

    他们只知道，如果连一个全明星SOlO赛都赢不下来，那个“峡谷之巅全球最强王者”的头衔含金量就有待商榷了。

    这些质疑一涌上来，不光是林殊的个人形象要受损，连带着颁奖仪式本身的公信力、拳头和企鹅的造神策略、甚至整个“全球排位第一人”这个体系的设计逻辑都会被拉出来鞭尸。

    他在文宣口干了快二十年，见过太多捧得越高摔得越狠的案例。

    光是看到这个赛程安排，现在整个人脑子里就已经过了一遍可能的舆情演化路径；

    比如先是一波嘲讽弹幕，再来几个深度分析帖拆解操作失误，然后有自媒体起标题“从封神到跌落只用了十分钟”，最后各路营销号进场把热度吃到渣都不剩。

    整个过程不会超过四十八小时，但留下的痕迹可能要用几个月甚至更长时间才能消化。

    所以他的担忧，一点都不多余。

    不过，赛事运营总负责人听完这番话，脸上没有慌，反而嘴角挂着一点笑意道：“领导，我们理解您的顾虑。”

    “洪局，您说的这个风险，我们内部也讨论过多次。”

    负责人给出解释：“第一批方案确实是像您说的，SOlO赛放前面，颁奖收尾。但我们推了三版，最后全票推翻，敲定了现在这个顺序……主要有两个原因。”

    “首先，我们对EerOr的实力有绝对的把握。”

    “您可能不太了解他在游戏内的具体数据，或者说统治力——他过去的半个月，在峡谷之巅的对局胜率是百分之九十四，而对线胜率是百分之百！”

    “出道至今对位击杀百分之百，且全球范围没有一人能够在他手中坚持超过八分钟。这个数据不是我们编的，是拳头后台跑出来的全样本统计，覆盖了全球所有赛区的高分段排位。”

    “他的这个OGN全明星中单对手，韩服排名前十、峡谷之巅却是前五十都差点没进去，在赛区内更是被新人对位单杀……两者不是一个层级的。”

    “所以我们内部评估的风险概率，低于百分之二。九成八的胜率这个数字在赛事的风险管理里属于‘极低风险''，可以接受。”

    他稍停顿了半晌，让副职领导消化了一下那串数字，然后继续往下说。

    “其次，”男人语气里多了点内容运营人员特有的精明，“就算那百分之二真发生了——也就是EerOr真输了，我们也算过这笔账。”

    副职领导愣了一下，眉头皱得更深了：“输了还叫算过账？”

    “洪局，您听我把话说完。”负责人笑了一下，往前走了半步，声音压低了些，道：“颁奖典礼的热度是颁奖典礼的，SOlO赛的热度是SOlO赛的。我们把两个环节放在一起，颁奖的热度会自然溢到SOlO赛上——观众会带着‘刚被认证的第一人到底有多强''的好奇心来看这场比赛。赢了，那就是实至名归，颁奖和实力形成闭环，双重印证，话题度翻倍，热搜能挂一整天。”

    “输了——我直说，输了确实有舆情压力，但那也是热度。”

    “而且这个热度的生命周期更长。因为‘封神之人被后来者击败''是一个天然有传播力的故事模板，它会产生大量的讨论、二次创作、分析复盘、甚至争议。对于英雄联盟全明星这个赛事品牌来说，有争议永远比没水花强。”

    “至于对EerOr个人的影响，”他回头看了一眼大屏上那个ID，眼中闪过一丝感慨：“我们跟他团队沟通过。他本人给的回应是——‘如果连一个SOlO赛都赢不了，那这个NO.1我本来也不配拿。输了正好，省得我以后被捧得下不来台。''”

    “我想这也是今天，EerOr在采访中会有这番言论的一个原因。”

    “他真的……超出了我对一个电竞选手的固有印象。”

    哪怕我自己是电竞从业者。

    负责人在心底补了这么一句。

    “所以从营销的角度，”负责人两手一摊，“赢了是双赢，输了是热度。这叫‘赢麻了，输也不亏''。当然——”

    他话锋一转，语气重新带上了一点正色，“这个逻辑的前提是，百分之九十八的概率我们赢。如果概率倒过来，我们绝对不敢这么排。