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    但有些改进，不会直接体现在单一菜品的销量上。

    比如后厨流程的优化，菜品稳定性的提升，整体用餐体验的改善。

    这些东西，会带来餐厅整体口碑的提升，进而吸引更多客人，或者让现有客人消费更多。

    对这部分，周于锡想到了一种估算机制。

    每三个月，找第三方做个简单的调研。

    比如随机问一百个客人，为什么选择镛记阁？有没有觉得味道有变化？愿不愿意推荐给朋友？如果这道菜涨价了，还愿不愿意消费？

    如果调研结果显示，因为味道变好而选择镛记阁的客人比例，比之前高了十个百分点，那就认定，这个口碑提升，与改进有关，虞问芙可以分到这部分的三成。

    对于这个百分之十，也不是他随便乱定的，他有自己的考量。

    因为口碑的提升不可能全是因为虞问芙，还有他们镛记阁自身的口碑，品牌服务，装修，甚至市场推广等等，都有功劳。

    百分之十，是一个比较合理的估算。

    还有第三个维度，是品牌维。

    这也是最微妙的部分。

    有些改进，不会立刻体现在短期利润上，但会提升餐厅的长期价值。

    比如媒体口碑、评星机会、高端客户的忠诚度。

    这些东西，没法用季度报表衡量，但确实是实实在在的资产。

    他想到的方案是，每年年底，找一个双方都认可的第三方评估机构，对镛记阁的品牌价值做一个粗略评估。

    如果评估结果显示，品牌价值比上一年有明显提升，那就认定，这个提升，与虞问芙有关，可以给她分额外的钱，类似于分红。

    周于锡捏了捏眉心，喝了口茶。

    做生意最难的不是赚钱，而是分钱。

    这么些年，他深有体会。

    这时，有人敲门。