分房子不是小事，几十户等着，分好了大家都高兴，分不好全是怨气。

    李大虎：“领导，我先弄个方案，弄好了您帮我把把关。”李怀德点了点头：“早点弄，别拖。主要是要开大会征求大家意见。”

    李大虎听完李怀德那套详尽到近乎繁琐的“打分制”，正觉得头大。

    感慨里头门道太多。

    李怀德却摆摆手，露出一副“这还没完”的过来人笑容，又抛出了一个更关键、也更需要政治智慧的操作思路：

    “大虎啊，你光想着怎么‘分’，还没想到怎么‘不分’。” 李怀德手指点了点桌面，语气带着点拨的意味，“分房子，最难的不是定规矩，是怎么让那些明明有资格、但又不那么急需的人，主动或者‘被主动’地退出竞争，把机会让给最需要的人。

    这样一来，矛盾少了，你这个主持分房的人，名声也好听，显得大公无私，顾全大局。”

    他看着李大虎，举了个例子：“象我们总厂这边，每次分这种普通平房，首先就明确规定：车间副主任级别（含）以上的干部，原则上不参与此次分配。 为什么？”

    李怀德自问自答，语气笃定：“因为能混到车间副主任这个级别的，只要他不是刚提上来、或者家里真有极特殊情况的，基本早就通过各种渠道有房子住了，可能还不止一处。 他们本身就不缺这个。让他们跟一线工人、住房困难的老职工去争这几间平房，一来掉价，二来容易引发民愤，三来也显得咱们领导层跟群众争利，吃相难看。”

    他带着“传授真经”的意味：“所以，不如咱们主动把这条规矩定在前面，大大方方公布出去：本次分房，主要面向一线职工和住房困难家庭，中层以上领导干部发扬风格，原则上不参与申请。这样一来，那些真有房子的干部，乐得清静，还落个高风亮节的名声；那些确实没房、有特殊困难的干部，你再私下里酌情考虑，给他个合情合理的理由，反而显得你体恤下情。更重要的是，底下工人看了，会觉得领导办事公道，不搞特殊化，对你、对厂里的信任度一下子就上去了！ 这比你给他们加十分都管用！”

    李大虎听得眼睛发亮，瞬间明白了其中的关节！对啊！保卫处这次分的是帽儿胡同的普通职工平房，条件虽然不错，但毕竟不是独门独院的小楼。

    处里那些中队长级别的骨干，像各大队的中队长们，这些人凭着职务、工龄和以往的贡献，在厂里或别处基本都已经解决了住房问题。

    至少是有稳定住处，不算“无房户”。

    让他们也掺和进来跟普通队员、新转正的年轻人抢房子，确实不象话，也容易引发内部矛盾。

    “领导，您这一说，我全明白了！”李大虎兴奋地一拍大腿，“我们保卫处也可以参照这条！ 我先内部摸排一下，看看咱们中队长级别（含）以上的干部，有没有谁是真的缺房、住房条件极端困难的。 如果基本没有，或者极个别特殊情况可以单独处理，那我们就直接在分房方案里明确规定：本次分房，中队长及以上职务人员原则上不参与申请，优先保障基层队员和住房困难家庭。 把这条作为‘高风亮节’的基调打出去！”

    “对喽！这就对了！”李怀德赞许地点点头，“先把自己人可能的利益诉求给‘让’出去，或者规范起来，你手里可分配的房源就显得相对‘宽裕’了，操作空间也大了，说话也硬气了。 底下人一看，领导自己都不争，那这打分排队就更得凭真本事、看真困难了，怨气自然就少。就算最后有个别干部真有困难，你私下里协调解决，大家也能理解，不会说你偏袒。”

    李大虎心里壑然开朗。李怀德这不仅仅是教他分房子的技巧，更是在教他如何运用权力、平衡利益、收买人心的领导艺术。

    主动限制一部分“自己人”的权力，反而能赢得更广泛的“自己人”的支持和信任。这步棋，走得高明。