但光是一个“和联钢铁厂”的产出和销售情况，就让他头疼不已。

    这也导致他一直没敢轻易上马新的实体工厂项目。

    现在还好，有螺纹钢这种产品，产量虽然大，但市场似乎也还能消化一部分。

    不然，他怎么敢让钢铁厂开足马力生产？

    要是自家生产的“赔钱货”再多几样……

    那可真要完犊子了！

    象什么自来水管、普通五金件那些日常产品，居然都能卖出去七八个亿！

    这完全违背了他“只赔不赚”的初心！

    马农想通了在农业公司这条在线的“败家”基本模式后。

    就把主要的精力，放在了如何具体操作这三个分公司上。

    他做出了一个重要的决定。

    他要亲自出马，去主持这三个分公司的初期建设和“花钱”工作。

    这个决定，主要是基于两个内核考虑。

    第一，当然是为了能“多花钱”！

    自己亲自去操办，很多花钱的决策可以当场拍板。

    不用经过层层汇报，效率极高。

    而且可以确保，每一分钱都花在“刀刃”上——也就是那些最“浪费”、最“不必要”的地方。

    第二，则是为了预防潜在的“背刺”风险。

    他手下那三个即将被派去当分公司负责人的“愣头青”。

    刘一首、郑大麦、式时务。

    谁知道他们心里到底怎么想的？

    万一他们过去了，傻乎乎地真的想替公司省钱，不肯给自己痛快地花钱。

    那岂不是糟糕了？

    所有的计划，都可能毁于一旦。

    所以，他必须亲自去，打好“败家”的基础。

    把花钱的“调子”定下来，把“规矩”立起来。

    他想好了。

    自己过去之后，首要任务就三件事。

    第一，以最快的速度，把该买的地买下来，该租的地租下来。

    第二，立刻着手规划，兴建气派的办公楼、豪华的员工宿舍、甚至配套的休闲娱乐设施。

    光是这些基建项目的设计、审批、招标、施工……

    周期拖个一年半载，轻轻松松。

    这一年里，光是利息和项目管理成本，就是一大笔持续的开销。

    第三，在办公楼建好之前，分公司员工的安置问题，也必须“妥善”解决。

    难道让他们临时去租个破旧的办公楼凑合？

    不行！太委屈员工了！

    他的方案是，直接包下当地一家高档酒店的几层楼！

    让所有调任过去的员工，都暂时住在酒店里！

    酒店房间当办公室，酒店会议室当会议室。

    吃饭就在酒店餐厅，或者叫高档外卖。

    员工们被调任到陌生的地方工作，已经很不容易了。

    不能再让他们在生活条件上受委屈！

    必须保证他们过得舒心，过得体面！

    “花着双倍甚至三倍的钱，干着原来一半都不到的活……”

    马农想到这里，忍不住笑出了声。

    “这感觉，简直美滋滋！”

    他仿佛已经看到了，资金如流水般花出去。

    而公司的账户馀额，正在朝着他梦寐以求的方向，飞速滑落。