扬帆科技旗下几乎所有网站、客户端，首页的 Banner、侧边栏的广告，甚至登录后的弹窗提示，全部统一换上了淘宝网的视觉形象和核心口号：

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    “淘宝网，让天下没有难做的生意！”

    “十亿补贴，注册即送 20 元现金红包！”

    “邮政三天达，购物新体验！”

    ……

    没有外部媒体费，没有复杂的谈判。

    这是完全属于扬帆科技自己的、覆盖数千万活跃用户的“私域流量王国”。

    在互联网流量价格尚未飞涨的 2001 年，这种内部生态的协同轰炸，其效果是核弹级别的。

    用户无论从哪个入口进入扬帆系的产品，最终都会被引导至那个橙色 Logo 的网站。

    一夜之间，“淘宝网”三个字，连同“十亿补贴”、“三秒售罄”、“三天送达”，变成了 2001 年末最炙热的文化符号和经济现象。

    所有人都疯了。

    企业、中小商家在疯狂研究如何入驻淘宝，打电话咨询的热线几乎被打爆。

    年轻的网民们则沉浸在注册、领红包、浏览琳琅满目商品的初级快感中。

    而那些敏锐的媒体人和学者，都在讨论淘宝网的意义。

    但他们清楚，一个远比门户网站、即时通讯更贴近实体、更能撬动现实经济的万亿市场篇章，被一个十八岁的少年，就这样翻开了。

    杭城，阿里巴巴总部。

    办公室里没有开大灯，只有电脑屏幕幽蓝的光。

    映照着马老板那张此刻显得格外消瘦、甚至有些憔悴的脸。

    他刚刚完整地看完了发布会以及央视采访的视频。

    视频已经结束，屏幕变黑，映出他自己模糊的、僵硬的倒影。

    办公室安静得可怕，只能听见窗外偶尔传来的、遥远的汽车声，以及他自己沉重而缓慢的呼吸声。

    他维持着双手交叉放在膝上的姿势，很久，很久没有动一下。

    一股寒意，从尾椎骨升起，沿着脊柱迅速蔓延至全身，让他感觉头皮一阵发麻。

    那是一种透骨的凉，混杂着震惊、不甘、浓得无法驱散的……无力感。

    发布会视频里那些画面，那些话语，那些数字，此刻在他脑海里反复冲撞：

    杨帆站在光之网络前，平静地说“解决下岗职工再就业”、“打通农产品销售渠道”……

    那个设计精美、网站布局……

    “邮政战略合作，3 天送达”的通栏横幅……

    “7 天无理由退货”的承诺……

    鲜红的“10 亿补贴”和“注册送 20 元”……

    最后，是那个跳动的计数器，从 100,000 到 0，只用了一瞬间……

    每一个点，都像一把精准的锥子，狠狠凿在易购商城最脆弱的地方。

    模式？易购主打 B2C，商家大部分是阿里巴巴现有用户。

    淘宝是 B2C和C2C 平台，连接买卖双方，轻资产，生态自循环。

    谁更有想象空间，谁更能快速扩张？

    商家？易购全靠自己招商和采购团队，寥寥数百个 SKU（商品品类）。

    淘宝上线即宣布一万五千家商家，百万商品。

    这是数量级的碾压。

    补贴？易购小心翼翼推出了“新用户满 100 减 10”的活动，还在计算 ROI（投资回报率）。

    淘宝直接十亿现金砸下来，注册就送钱，满百再减二十。

    这是魄力与资本的双重碾压。

    网站？? 易购的界面，在网友们看来简直是粗陋不堪，体验生涩。

    流量？? 易购依靠阿狸巴巴原有的 B 端资源导流和一些门户网站的广告投放。

    淘宝背靠扬帆科技整个产品生态矩阵，瞬间注入数千万潜在用户。

    这是降维打击。

    信任度？易购的“五日送达”已属不易，且无理由退换尚未普及。

    淘宝的“邮政三天达”和“七天无理由”加上支付宝担保交易，构建了一套完整的信任体系。

    这直接击穿了电商最大的障碍。

    ……?

    结束了。

    马老板的理智，他那引以为傲的商业分析能力，此刻无比残酷地告诉他：完败。

    没有任何优势可言，没有任何生还可能。

    淘宝网就像一艘在设计之初就考虑到深海远洋、装备了最先进引擎和武器的超级巨轮。

    它根本不是来同一条河道里竞争的，它是来开