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    而媒体圈更是集体炸锅了。

    从《华尔街日报》的科技版头条《华夏效率震撼硅谷：一夜千万用户的社交奇迹》，到《纽约时报》的生活版专题《百万美元丽人：互联网如何重新定义选秀与女孩梦想》，再到《连线》杂志的深度报道《杨帆的“三位一体”：解剖现象级产品矩阵的诞生》。

    字里行间，不再是审视与怀疑，而是毫不掩饰的惊叹与溢美之词。

    “颠覆性”、“划时代”、“天才手笔”……

    成为了形容扬帆科技和杨帆本人的高频词汇。

    太平洋另一端，华夏互联网更是与有荣焉，陷入了狂欢。

    主流财经媒体用头版报道：“扬帆出海，科技之光闪耀美利坚！”

    各大门户网站的科技频道被相关内容刷屏，论坛里“扬帆科技牛逼、杨帆是我偶像”的帖子盖起万丈高楼。

    在 2002 年，一个华夏的互联网公司，在科技最发达、最傲慢的美国市场，用最硬核的产品和数据正面碾压，这种民族自豪感带来的兴奋，是空前强烈的。

    而杨帆本人，那个 19 岁的少年。

    经过哈佛演讲的思维洗礼，三款颠覆性产品的实力证明，以及挥手烧掉近三千多万美元的恐怖魄力，他的形象在北美年轻人心中完成了最后的蜕变。

    从一个“有些想法的华夏创业者”，变成了一个 ?活着的传奇，一代人的科技偶像?。

    在哈佛、斯坦福、MIT 的校园里，开始有学生穿着印有简陋“Fan Yang”字样的自制 T 恤。

    他的那句“什么是美国理解不了的效率”，被无数创业者和极客奉为圭臬。

    同一时间，硅谷，红杉资本总部。

    会议室里，瓦伦丁和莫里茨盯着大屏幕上不断刷新的数据，久久没有说话。

    莫里茨喃喃道，“二十四小时时间，Facebook 的注册用户已经突破一千一百万了。”

    瓦伦丁指着屏幕上的另一组数据，“你看这个校花评选活动报名参与女生数，六十一万。”

    莫里茨快速计算：“按照平均每个女生能拉动二十个亲友注册投票来算……这就是一千两百万的潜在用户。而且这些用户是真实、活跃、有强烈参与动机的。”

    “不止。”瓦伦丁摇头，“你再看粉丝贡献值销售额，一千四百八十万美元。这意味着，这个活动不仅不烧钱，甚至已经开始赚钱了。”

    他站起身，走到白板前，拿起马克笔：

    “我们来算一笔账。”

    “杨帆为这个活动准备了四千万美元的预算。其中三千万用于奖金和推广，一千万用于技术运营。”

    “但现在，光是粉丝贡献值销售额就达到了一千四百八十万。按照这个趋势，活动结束时，这个数字可能会突破五千万。”

    “这意味着，这个活动不仅不花钱，还能赚钱。”

    对于投行来说，两人显然都明白这个数字的意义。

    传统的营销活动是单向烧钱，企业花钱买曝光，用户被动接收信息。

    但杨帆设计的这个活动是双向增值，用户花钱参与，企业获得数据和活跃度，同时还能收回成本。

    更重要的是，这些花钱的用户不是被逼的，他们是自愿的。

    为了支持自己喜欢的女生，为了参与一场全民狂欢，为了成为某种“历史”的一部分。

    “这不是营销，”瓦伦丁声音低沉，“这是社会学实验。”

    “他花了三千多万美元，不，最终可能一分钱都不用花，就买下了全美高校未来十年的注意力。”

    “而且买的不是一次性的注意力，是持续、深入、有情感连接的注意力。”

    他看向莫里茨：“你还记得我们 B 轮投资时，承诺要帮他解决什么问题吗？”

    莫里茨的脸色变了：“线上支付牌照……”

    “对。”瓦伦丁点头，“当初我们说，红杉在美国有资源，可以帮扬帆科技打通支付通道，但现在呢？”

    他指向屏幕上的数据：“Facebook 的粉丝贡献值系统，Happy Far的现金提现功能，Ttalk 未来的增值服务，所有这些，都需要一个稳定、合法、覆盖全美的支付解决方案。”

    “而我们，”他顿了顿，声音里带着一丝苦涩，“到现在还没搞定。”

    会议室里的气氛凝重起来。

    所有人都知道，支付牌照问题，已经成为红杉和扬帆科技之间最大的障碍。

    如果不能解决这个问题，他们不仅无法参与下一轮融资，甚至还会受到扬帆科技的排斥，让他转寻其他合作伙伴。

    ？”瓦伦丁问。

    “PayPal 董事会原定今天下午表决 eBay 的收购案，但因为杨帆的演讲和产