“你们会进行严格的尽职调查？”杨帆毫不客气地打断他。

    “杨远清案爆发前，梦想集团的年报年年好看，各大投行、评级机构给的评价也不低，他们的尽职调查不严格吗？结果呢？还不是一个掩盖了那么多年的财务黑洞！”

    “戴尔在短短几个月内，就能完成比他们更『严格』的调查，确保万无一失？

    杨帆的话虽然尖锐，却戳中了一个核心问题点：在财务造假和关联交易可能非常隐蔽的情况下，短时间内的尽职调查，确实很难保证绝对干净。

    而一旦事后发现问题，麻烦就大了。

    杨帆不给他思考的机会，接着说道。

    “第二，戴尔承诺设立 5 亿美元专项资金，成立偿债信托，听起来很美。”

    “但这 5 亿美元，是戴尔华夏公司的利润，还是美国总部拨款？如果是华夏公司利润，贵公司华夏业务近况如何？能否稳定提供如此巨额资金？”

    “如果是总部拨款，需要经过什么审批流程？时间多长？有没有可能因为总部战略调整、汇率波动，甚至美国国内的政治因素而延迟或取消？”

    “还有，这笔信托基金的具体运作机制、支付时间表、保障措施是什么？有没有具有法律强制执行效力的担保文件，比如银行保函、母公司担保函？还是仅仅是一纸空头承诺，到时候一句『总部战略有变』或者『华夏业务不及预期』，就可以无限期拖延？”

    杨帆的目光扫过那些银行代表：“各位都是金融界的行家，应该很清楚，一个没有实质性担保、资金来源和支付路径都不清晰的承诺，在商业上有多大效力。”

    “如果戴尔一年后告诉我们，因为全球 PC 市场不景气，总部削减开支，这 5 亿美元暂时无法到位，或者只能先给 1 亿，剩下的分期，各位能怎么办？去美国起诉戴尔总部？且不说跨国诉讼的成本和周期，就算赢了，又能执行到什么？”

    银行代表们的脸色终于变了。

    是啊，戴尔是家大公司，信誉好，但信誉不等于法律保障！

    在巨额债务面前，任何口头承诺都是苍白的！

    没有抵押，没有担保，全凭对方“自觉”，这风险太大了！

    他没说完，杨帆第三次打断他。

    这一次，他的目光转向了旁听席上的政府官员代表。

    “第三，关于员工安置与社会责任的真正成本。”

    。那么，请问这个『符合标准』由谁制定？标准是什么？是年龄？是学历？是工种？还是戴尔单方面说了算？

    ！这一万人的安置、补偿、再就业，产生的社会成本有多大？地方政府面临的压力有多大？这些，在戴尔那个漂亮的清偿率数字里，体现了吗？”

    说到这，他语气更加严厉：“戴尔在方案中，对接收的员工，承诺的『依法足额补偿』。我国的《劳动法》规定的经济补偿金是有上限的，工作年限每满一年支付一个月工资，上限不超过十二年。”

    “对于很多在梦想集团工作了十几年、二十年的老工人、老技术员来说，这点补偿够干什么？他们的青春、他们的技能，都奉献给了这家企业，现在企业倒了，他们拿到的补偿，可能还不够支付未来几年的社保！”

    “还有，所谓的『再就业培训』，是实质性的、投入资源的培训，还是走个过场？培训后是否能真正上岗？如果无法上岗，是直接推向社会，还是另有说法？”

    三个问题，揭开戴尔方案里关于资产估值的陷阱、偿债资金的空头支票、员工和社会成本的隐性转嫁……每一个问题，都是方案里试图模糊的地方。

    会场内鸦雀无声。

    刚才还觉得戴尔方案是“救命稻草”的债权人代表们，此刻只觉得背后发凉。

    如果资产估值有猫腻，后续有风险，清偿资金没保障，员工

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    杨帆笑了笑，再次打断了对方的话。

    “戴尔先生，只要您今天在这里向所有债权人，特别是向关心员工安置和社会稳定的政府相关部门，做出以下保证并写入合同，我第一个双手支持戴尔的方案。”

    “第一，保证戴尔会全面接收并妥善安置所有员工，而不是只挑走最值钱的熟练工，把老弱病残甩给社会？”

    “第二，保证戴尔会保留并发展梦想集团原有的、符合华夏市场需求的研发方向，而不是仅仅拆走最值钱的专利和团队，把工厂关闭、人员遣散？”

    “第三，保证戴尔不会把所谓的『不良资产』和包袱，甩给地方政府？”

    “戴尔可以承诺吗？”

    随着最后一句话，众人将目光齐齐看向了戴尔。

    因为他当然没法保证。

    任何一家跨国公司，在收购破产企业时，都会把优质资产剥离出来，把包袱甩