方案、高效的电源管理系统专利，以及我们优化过的部分供应链管理软件和流程。这些技术，可以极大地帮助新公司快速提升产品品质和运营效率。”

    中端技术。

    杨帆几乎要笑出来。

    真正的核心：服务器架构、企业级存储、高端工作站设计、芯片级优化，戴尔是一个字都没提。

    用一些二三流的技术授权，换取对一家潜力公司的深度捆绑和影响力，这笔买卖，戴尔算得真精。

    “当然，技术支持不止于此。”符标榜适时接过话头。

    “我们还可以在供应链上深度合作。合资公司的生产采购可以优先纳入我们戴尔的全球供应链体系。戴尔拥有全球规模最大、效率最高、成本最优的 PC 零部件采购网络。”

    “通过我们的集中采购，合资公司可以立即获得与国际一流品牌同等的零部件价格和品质保障。初期我们可以给予特别的优惠价格支持，这能极大降低合资公司的成本，快速提升市场竞争力。”

    纳入戴尔的供应链体系的潜台词是掌控供应链。

    杨帆的手指在沙发扶手上轻轻点了一下。

    这才是真正的杀招。

    用一时的“优惠价格”和“品质保障”做诱饵，让合资公司逐步依赖戴尔的供应链体系。

    一旦绑定，后续是提价、是断供、还是以供应链安全为由要求更多权利，就全在戴尔一念之间了。

    这是比控股更隐蔽、更致命的控制方式。

    “市场方面，我们也有成熟的构想。”

    “在华夏市场，合资公司可以完全独立运营，主打『新梦想』品牌。而我们戴尔，可以利用我们覆盖全球的成熟销售网络和渠道，帮助合资公司的产品走向世界。”

    “当然，为了初期借助戴尔的品牌影响力和渠道信任度，在海外市场，产品可以暂时使用『Dell by Drea的联合品牌。等『Drea品牌在海外有了足够的认知度，再考虑独立运营也不迟。”

    OEM 贴牌。

    杨帆几乎要为戴尔的“深谋远虑”鼓掌了。

    用戴尔的渠道出海，听起来是帮助，实质是掐住了合资公司国际化的咽喉。

    品牌是别人的，渠道是别人的，所谓的合资公司，不就变成了戴尔在华夏的一个高级代工厂？还美其名曰“联合品牌”。

    “在管理上，我们充分尊重控股权。”

    “董事长、CEO 肯定由控股方，也就是杨总您这边提名。我们只希望，能够派驻少量关键岗位的管理人员，帮助合资公司快速与国际接轨，建立现代化的管理体系。”

    “比如，派驻一位首席技术官（CTO），协助技术消化和升级；一位首席运营官（COO），帮助优化生产流程和供应链管理；一位首席财务官（CFO），引入国际化的财务标准，方便未来可能的海外融资。”

    “当然，所有重大决策，尤其是关键技术路线选择，必须经过董事会三分之二以上通过，确保我们的小股东也有表达意见的权利，这也是对合资公司负责。”

    杨帆静静地听着，脸上的表情几乎没有变化。

    CTO 控制技术路线，COO 控制生产运营，CFO 控制财务审计，关键

    这哪里是“协助管理”？

    这分明是扼住了技术、生产和财务的命脉。

    董事长和 CEO？那不过是摆在明面上的傀儡。

    。前两年是『技术支持与融合期』，我们会派出核心工程师团队，常驻合资公司，帮助建设世界一流的生产线和品控体系。”

    “第三到四年是『技术升级与拓展期』，帮助合资公司产品线升级，并逐步导入更先进的管理标准。到了第五年，相信合资公司已经成长为华夏乃至亚洲的 PC 领军企业，我们可以探讨更深度的资本和战略整合，比如增资扩股，或者探讨更紧密的技术联盟，共同开拓全球市场。”

    五年。

    从技术支持，到标准控制，再到深度整合。

    温水煮青蛙，一步步将可能的竞争对手，消化吸收成自己全球产业链上的一颗听话的棋子。

    计划很完美，很“国际巨头”，很“高瞻远瞩”。

    符标榜也满脸期待地看着杨帆，仿佛在等待一个肯定的答复。

    洽谈室里安静了几秒钟。

    只有窗外的微风，轻轻拂动着窗帘。

    刘镪东眉头紧锁，显然也听出了这份“合作方案”里包藏的祸心。

    “戴维先生的提议，听起来，确实比之前单纯的全资收购方案，要考虑得……周全许多。”

    “股权上给予我们控股权，技术上给予支持，供应链上提供便利，市场上帮助出海，管理上还尊重我们的主导权……”

    杨帆轻轻点着头，仿佛在认真考虑，“甚至还有一个清晰的五年发展