避免了接管初期最可能出现的动荡。

    “2、管理岗竞聘机制：原经理及以上级别所有中高层管理岗位（包括但不限于各大区总经理、事业部负责人、职能部门总监等），即日起全部暂时冻结。”

    “公司将启动『全员竞聘，择优上岗』程序。所有符合条件的人员，包括原任管理者及有意向的内部优秀员工，均可提交竞聘申请，由集团总部人力资源部与新任管理层联合评审，择优录用。未能竞聘成功者，公司将依法给予遣散经济补偿。”

    这是最狠的一刀。

    直接砍掉了旧有的权力结构和利益藩篱。

    杨家的旧部、薛家的关系、各种盘根错节的势力，在这一纸公告面前，被连根拔起。

    能者上，庸者下，刘镪东要用自己的人，或者至少是愿意遵循新规则的人。

    “3、架构重组：取消原梦想集团庞杂的事业部制与矩阵式管理架构。采用『垂直整合，研产分离』新模式。”

    “公司将与扬帆科技集团深度协同，联合组建『前沿硬件研发部』，专注于新一代个人电脑（PC）整机、核心零部件及配套操作系统的研发与设计工作。”

    “原梦想集团的生产制造基地、供应链体系，将重组为扬帆智造事业部，专注于产品的高质量、高效率、低成本生产制造。”

    “研发与生产，权责清晰，各司其职，通过内部市场化机制进行协同。”

    这个模式改变了梦想集团的基因。

    从此，它不再是那个试图包揽研发、生产、销售全链条却处处掣肘的“梦想”。

    而是成了扬帆科技庞大生态中，专注执行制造任务的“手臂”和承载销售渠道的“腿脚”。大脑和心脏，都被转移到了扬帆科技。

    公告三：《关于产品入选国家电脑下乡政策补贴的喜讯》

    “告诉大家一个好消息，经国家商务部、工信部等相关部门严格评审，我司两款主力产品，凭借优异的性能、可靠的品质，成功入选『2002 年度电脑下乡推广产品目录』。”

    “即日起，购买上述产

    “此举不仅是对公司产品与品牌的极大认可，更是公司积极响应国家号召、助力信息化建设、践行企业社会责任的重要体现。”

    “公司将以此次入选为契机，进一步优化产品，深耕县乡市场，让更多国人享受到科技进步带来的便利。”

    第三条公告是定心丸，也是冲锋号。

    它不仅意味着真金白银的政策红利和巨大的市场空间，更是一个强烈的政治信号和品牌背书。

    在梦想集团风雨飘摇、人心离散之际，这无疑在告诉所有留下的人：

    跟着新东家，有肉吃，有前途！

    三份公告，三个关键词——鲸吞、消化、重生。

    切断与过去的品牌脐带，换上新的身份。

    剔除腐肉，砍掉冗余架构与不合格管理者，重塑组织与流程。

    注入新的活力，强大的政策红利为企业站台。

    ……

    所有员工，无论是在办公室还是在门店里，看着邮件上的公告，心情复杂。

    有人忐忑不安，担心自己的位置；有人摩拳擦掌，看到了上升的通道。

    更多的人在震惊于新管理层雷厉风行手段的同时，感到干劲满满。

    旧的、臃肿的、充满内耗的“梦想”死了。

    一个更高效、更聚焦、更强大的新“扬帆电子”正在诞生。

    在扬帆科技发展进程上，今天无疑是值得记录的一天。

    而就在刘镪东在京都掀起风暴的同时。

    大洋彼岸，华盛顿特区。

    另一场针对扬帆科技的风暴正在国会山上空酝酿。