“支付宝在去年七月正式上线了二维码支付功能。

    截至目前，他们的线下合作商户数量已经突破了二十万家，复盖了餐饮、零售、出行、医疗等多个高频消费场景。”

    “支付宝在移动支付领域的布局比我们早了整整一年。

    他们已经在杭州和上海创建了完整的线下商户服务体系，用户习惯正在快速养成。

    如果我们再不跟进，这个窗口期一旦关闭，微信在支付领域将永远处于被动地位。”

    “我不同意这个判断。”

    坐在会议桌另一侧的一个股东代表开口了。

    他姓梁，戴着一副金丝边眼镜，是香港一家投资机构的合伙人。

    他的普通话带着明显的港腔，但表达的逻辑很清楚。

    “支付业务不是腾讯的内核能力。

    我们做社交、做游戏、做内容，这些领域我们有天然的优势。

    但支付涉及金融监管、风险控制、银行合作、商户拓展，每一个环节的门坎都很高。

    支付宝背后是阿里系的整个电商生态，他们有淘宝和天猫做交易场景的支撑，用户在支付宝里的钱可以在淘宝上花掉。

    微信有什么？

    用户在我们的平台上是聊天和发朋友圈的，他们不会突然改变习惯，用我们的工具去便利店买单。”

    任宇新刚要开口反驳，赖志明已经接过了话。

    “梁总，您说的问题是存在的，但我认为您的判断过于保守了。”

    赖志明从座位上站起来，走到投影幕布旁边，用手指点了点PPT上那个大大的问号。

    “微信支付不是要复制支付宝的模式。

    我们有自己独特的优势——社交属性。

    用户每天在微信上花费的时间远远超过支付宝，他们在这里聊天、分享、交互，这是一个天然的流量入口。

    如果我们把支付功能嵌入到微信的社交场景里，比如朋友之间可以直接转帐、群里可以直接AA收款、朋友圈里可以直接购买商品，用户的使用习惯是可以在我们现有的生态里被培养起来的。”

    “那线下呢？”

    梁总推了推眼镜。

    “在线转帐和在线支付的须求确实存在，但线下扫码支付才是移动支付真正的市场。

    支付宝已经在杭州和上海铺开了，商户端的设备、收银系统的改造、用户端的认知教育，每一个环节都需要巨大的投入。

    我们拿什么去跟？”

    会议室里安静了几秒。

    腾讯马一直没有说话，他靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲着，目光在几个发言的股东之间来回移动。

    他偏过头，看向坐在自己右侧的付逸白。

    “付总，你怎么看？”

    付逸白把面前那本装订好的会议材料翻到最后一页，然后合上。

    “梁总刚才的顾虑很合理。

    支付业务确实不是腾讯的传统强项，金融监管、风险控制、商户拓展，这些门坎是真实存在的。

    但我觉得，这些问题都可以用资源和方法去解决。

    真正决定一家公司能走多远的，不是它在某个阶段面临的困难，而是它有没有踩中时代的节拍。”

    “智能机的普及速度比我们所有人预想的都要快。

    去年全国智能机出货量突破了两亿部，今年这个数字只会更高。

    每一部智能机背后都是一个潜在的移动支付用户。

    他们在手机上聊天、看视频、玩游戏、买东西，他们已经在手机里生活了。

    让他们在手机里花钱，是自然而然的事情，不是需要重新教育的市场。”

    “而且，支付宝确实抢跑了。

    但移动支付这个市场太大了，大到没有任何一家公司能单独吃完。

    吃饭、购物、出行、医疗、教育、娱乐，每一个垂直领域都是千亿级别的盘子。

    支付宝现在占了先机，这没错，但微信也有支付宝没有的东西。”

    “社交。”

    腾讯马在旁边接上了这两个字。

    付逸白点了点头。

    “对，社交。

    社交关系链是微信最内核的资产。

    用户在这个平台上的每一次交互都在强化他们的连接。

    红包、转帐、群收款，这些功能天然就是社交行为的一部分。

    微信支付要做的不是让用户改变习惯，而是在他们现有的习惯里嵌入支付的能力，让他们在不离开聊天页面的前提下完成交易。

    这种体验，支付宝做不到，因为它的底层逻辑是交易场景驱动的，不是社交关系驱动的。”

    “所以我的意见很