，不只是芯片技术。

    从一开始，他们的战略格局，就差了一大截。

    他们只想着做一颗便宜的芯片，抢市场。

    陈启文玩的是和索尼一样的内容加生态路线。

    早就布下了一个完整的生态局，把整个行业的规则，都握在了自己手里。

    2003年8月1日，京城，诺基亚华夏区总部。

    顶层会议室的遮阳帘全部拉下，中央空调出风口嘶嘶作响，冷气把整个房间冻得象冰窖。

    赵科林坐在主位上，面前摊着一份，刚从中怡康拿到的市场调研报告。

    报告封面上印着几个加粗黑体字：2003年第二季度华夏功能机市场份额分析。

    他翻到第三页，手指压在内核数据上，指节因为用力微微泛青。

    短短三个月，十一个百分点的份额被吞掉了。

    会议室里坐了二十多个人，销售、市场、渠道、产品四个部门的负责人全在，没人敢第一个开口。

    这些人平时在经销商面前趾高气扬，此刻却象被班主任点名的小学生，低着头盯着面前的笔记本。

    赵科林没有发火。

    他把报告合上，开口的语气平静得让人发毛：

    “总部今早发了邮件。

    第三季

    就是我这个华夏区市场总裁的位置，也得换人。”

    会议室里的气温仿佛又降了几度。

    市场部负责人徐成硬着头皮先开了口：

    “赵总，这次国产机的冲击确实超出了我们的预判。

    他们那个启文的芯片方案，把整机成本压到了我们同配置机型的三分之二。

    他们还有大量独家的铃声内容。

    漫威的蜘蛛侠、亚洲电视台那些偶象剧的主题曲、F4的定制铃声，全都是独家预装。

    年轻消费者，冲着这些内容去买他们的手机，我们拦不住。”