期、冷门、但需求真实存在的项目上。

    其中一个项目是做工业设备预测性维护的，技术门槛不低，但市场需要长期培育。另一个是做跨境电商saas的，团队在义乌，创始人是做外贸出身，不懂资本运作，但业务做得很扎实。还有一个是做老年人辅具的，产品已经卖了几千台，复购率很高，但从来没融过资。这些项目共同点是——没有大机构看。远见创投连bp都懒得打开，那几家更知名的机构更是听都没听说过。

    秦晚晚一个接一个地聊，跑了很多趟。去成都看农业科技公司的种植基地，站在田间地头跟创始人聊了两个小时，鞋子踩了一脚泥。去义乌看跨境电商团队，在他们租的民房里坐了一下午，用纸杯喝了好几杯速溶咖啡。去东莞看那家做辅具的公司，参观生产车间，看工人怎么组装产品，听创始人对每一个零件都讲得头头是道。每个项目她都认真看了，认真聊了，认真算了。她算账算得细，收入、成本、毛利、净利、现金流、回本周期，一笔一笔地算，算完问创始人对不对。有的说对，有的说不对，不对的她问为什么不对，创始人解释了，她重新算。她算了又算。

    小林有一次问她，这些项目是不是太早期了。秦晚晚说早期好，早期便宜。小林又问万一做不起来呢。秦晚晚说十个里面能成两三个就不错。

    “但我们投得便宜，成了赚得多，死了亏得少。这个账算得过来。”

    小林没再问了，她在本子上把这句话记了下来，字迹圆圆的，像她这个人。

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