返回第一百四十八章 总结分析 框架设计  2000:我的暴富时代首页

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任就把自己熬垮,领航以后长跑几十年,身体是本钱。要是首席执行官先倒下,我上哪里再找第二个你?”

    陆小可闻言笑出声,紧绷的神经稍稍松弛,拿起筷子夹起油条:“俞总,旁人不知道,我心里清楚您的野心。您不是想开一家小型财务投资公司,您要打造的是未来国内第一梯队的综合性资本集团。标准低不得,框架地基一旦歪了,后面再修正代价极高。高盛经过百年打磨的前中后台模式,是经过市场验证最优解,拿来做蓝本最合适。”

    “思路没错。”俞章平点头,翻开第一页架构总图,目光认真审阅,“先说说整体板块划分,我看看你的思路。”

    “参照2000年高盛两大核心业务集群拆分思路,我把领航资本整体划分为三大板块:前台创收业务板块、中台风险管控板块、后台职能支持板块。设立投资决策委员会作为公司最高议事决策机构,俞总您担任投决会主席,我担任副主席,各业务负责人、首席风控官为常设委员。重大投资项目、基金设立、年度战略调整,全部经过投决会集体审议。”

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