云逍开口道：“其一，分其权，使不能独大。”

    朝廷给商业公司办法的“特许状”，并非一纸空文，而是紧箍咒。

    说通俗点，也就是不把鸡蛋放一个篮子里，更不会把一只鹰养的太肥。

    怎么个‘分’法？

    首先是分地而治。

    绝不允许一家商号，独占一片广袤海域或大陆。

    举个例子。

    经营印度西海岸，可设“西洋公司”。

    经营南洋及以东者，可设“南洋公司”。

    经营波斯、非州，可另设“西域公司”。

    各有地盘，互有竞争，朝廷居中调停，使这些商业公司仰赖朝廷鼻息。

    另外就是分事而专。

    也就是细分各公司的权力。

    要么专司航运，要么专司货栈，或者是专司与特定土邦交涉。

    使公司的功能相对单一，相互依存。

    如此一来，就没有任何一家公司，可以集“船、兵、财、交”之大成于一身。

    最后就是限期换约。

    特许状并非是永世不变的。

    有效期，以十年、十五年为期。

    期满之后，由朝廷考评其功过，再行议定是否续约，是否调整权责。

    有了这把利剑悬在头顶，那些公司怎么敢不尽心效力，哪怕是有异心，也没那个能力。

    “制其力，使不敢生乱。”

    云逍接着又道出第二个秘诀……‘制’。

    怎么个‘制’法？

    首先，控其兵源与将领。

    允许公司募私兵，然而其大小头目、把总以上军官，必须由兵部遴选派遣。

    或从其子弟中选拔，入朝廷武学受训，身家性命荣辱皆系于朝廷。

    兵员可部分就地招募土勇。

    但是其核心精锐、火炮手、舵工，必须为朝廷认可的汉人。

    枪炮、弹药之核心补给线，也都必须由朝廷控制。

    “其次，控其财权命脉！”

    商号可自行贸易牟利，但是有三道紧箍咒套在头上。

    其股本之中，朝廷“皇股”或内帑、国库之“官股”需占一定比例。

    这些持股人不参与具体经营，但有查账、知情之权。

    另外，掌控船只出港、入港。

    最优良的港口，如马六甲、古里等要害港口，必须由朝廷水师直接控制。

    可课以关税，也可以随时断其归路。

    另外，最大宗、利润最厚的货品，如硝石、铜料、军器等，采购与销售需经朝廷特许。

    财路握于朝廷之手，特许公司即使是猛虎，也被扼住咽喉。

    孙传庭抚掌赞道：“妙也！”

    崇祯追问道：“又该从何处‘控’？”

    云逍不假思索地答道：“控其名，使不得自立。”

    法理名分上，必须厘清。

    所有商号与土王所的签条约，必须以“大明皇帝陛下钦授某某公司代表”之名签署。

    并明文规定，土邦为“内附”或“朝贡”之地。

    最终解释权与宗主权，归于大明皇帝。

    从名分大义上规定，商号仅是“经理”，绝非“东家”。

    另外，朝廷还要直接派遣官员坐镇要害。

    于古里、锡兰等关键之地，设“西洋布政使司”或“巡阅使”，由朝廷直接派遣流官。

    其主要任务并非具体经营，而是监督商号、协调各方、宣慰土邦、主持教化。

    就像是围棋的“眼”，有朝廷命官在，这里便是王土。

    孙传庭点点头，“国师所说的‘融’，又作何解？”

    “融其利，使不愿背离。”

    也就是使特许公司的利益，与朝廷、与中原本土缙绅富户，深深捆绑。

    鼓励朝廷勋贵、文武大员、乃至各省富商，认购商号股份。

    公司在海外盈利了，则天下的权贵富户，都可以分润到好处。

    要是这公司亏损，甚至是发动叛乱独立，则损害的是整个统治根基的利益。

    一荣俱荣，一损俱损。

    到时候，根本不需要朝廷出手，这些股东便会主动压制任何损害商号稳定的冒险之举。

    同时，许诺那些在海外辛苦一辈子的公司头目，老了可以风风光光回国，朝廷给爵位，给赏赐。

    是回来当富贵闲人好，还是在蛮荒之地当个朝不保夕的草头王好？

    聪明人都知道该怎么选。

    崇祯长长地松了一口气。

    孙传庭和李邦华都是相视一笑。

    这么一套组合拳下来，彻底杜绝了海外商号叛乱自立的可能。

    权是分开的，互相