斯理的，但此刻他的语速明显比平时快了，“上一财年，华国市场贡献了我们总营收的百分之二十八。

    去年我们在华国卖出了九十七台达芬奇系统，远远超过日本和德国的总和，而且增长趋势非常强劲，过去五年华国市场的复合年增长率是百分之二十一，远高于全球平均的百分之十三。”

    他翻开面前的一份表格，语气十分肯定：“更重要的是，之前下了订单、按合同排队等交付的华国客户也很多。

    截至本季度末，我们在华国市场的积压订单还有大约四十多台，但只是今天早上，我们已经陆陆续续收到了八家医院的书面通知，要求单方面解约或者暂时搁置购买计划。

    这里面包括华国排名前十的三家三甲医院。

    他们说是要重新评估采购方案，但谁都清楚是怎么回事。”

    “八家？”

    法务总监苏珊皱起了眉头，她是个高瘦的红发女人，在直觉外科做了十五年法务了，经手的专利诉讼不下百起，“他们的合同里都有违约条款，如果单方面解约，违约金……”

    “他们愿意付违约金。”

    克劳尔打断了她，语气有些苦涩，“有一家医院直接说了，就算把违约金算上，用这笔预算去采购灵枢系统，总花费也只有我们的三分之一，而且灵枢不需要年度服务合同，单台手术的耗材费用不到我们的十分之一。

    他们的财务部门说，三年下来，用灵枢替代达芬奇，一家医院能省出一栋新门诊楼的钱。”

    苏珊张了张嘴，又把话咽了回去。

    在绝对的成本优势面前，法律条款就象是一堵纸糊的墙，不值一提。