光琪随即召集全员，宣布激活第三台机床的装配计划——但这一次，他更换了全部参与人员。

    由两位资深研究员领队，采用分组研讨的模式展开工作。

    “遇到问题先小组讨论，”他在激活会上明确指示，“无法解决时请教组长，若仍有疑问，最后再来找我。我要的不是简单的复制，而是真正理解每个部件存在的意义。”

    事实证明这套方法卓有成效。仅用七天，第三台机床的主体结构已巍然立起，进度较前一台反而缩短了三日。

    此刻，首批参与装配的技术员正跟随刘光琪进行通用机床的改良研发。望着不远处第二批同事忙碌的身影，有人忍不住走近低声说道：

    “处长，您这轮换安排真是高明。现在我们这些人不仅会装配，连每个零件的安装逻辑都能说清道明了。”

    另一人附和：“确实！前两天第三台装配时出了个小故障，换作从前肯定束手无策。如今几个人商量片刻，居然真找到了解决办法——那种成就感，实在振奋。”