eff的团队也持类似观点：“eff的核心是基於语言学习、文化交流、小眾兴趣等，帮助用户找到志同道合的国际朋友，我们的用户都是有明確目標的社交圈子，『星动』那种泛娱乐化的“部队锅”式內容推送，吸引的是底层人。”

    他们相信，只要守好自己的一亩三分地，做好差异化竞爭，“星动”再火爆，也吸引不了真正寻求特定社交需求的用户，反而会更加珍惜他们这样“小而美”的平台，就像后世的“豆瓣酱”一样。

    至於那些在全球呼风唤雨的外国网际网路巨头，如facebook、youtube、instagra，它们在韩国市场的反应则显得更加“迟钝”，確切来说是不屑。

    这些巨头在韩国只设有负责gg销售、商务合作以及本地內容审核等职能的办事处，而不是拥有战略决策权的区域分部，它们只负责执行总部制定好的策略，完成销售指標。

    面对“星动”这样一个突然冒泡的本地新星，韩国办事处的负责人或许只会將其作为常规报告的附加部分，匯报给总部，不可能会制定出本土化的竞爭策略来应对“星动”。

    youtube作为以中长视频和专业內容为主的全球头部平台，也不会感到太大的直接威胁。

    instagra打的是明星与高端人士的展示平台，是一种从上向下的关係，且以图片內容为主，加上被facebook收购后的深度绑定，让它有足够的底气“无视”这个仅仅在韩国市场表现亮眼的新兵。

    这些国际巨头更看重全球战略，它们的反应和决策，往往难以针对单一区域市场，在它们眼中，目前的“星动”app只是全球版图上一个暂时跳动的“小红点”。

    这种看似矛盾的局面，背后是巨头们基於自身优势地位和战略判断的“傲慢”与“偏见”，是对新兴模式顛覆性力量的惯性“轻视”。

    也许在某些公司的內部，已经有嗅觉敏锐的產品经理或分析师，开始秘密地研究“星动”的模式，並向上提交了警示报告。

    但无论如何，对於方辰星和他的“星动”来说，巨头们的这种“战略性忽视”，无疑提供了一个极其宝贵的窗口期。他必须抓紧这段“猥琐发育”期，在巨头们真正反应过来、猛扑过来之前，儘可能快地扩大用户规模，巩固自己的领先优势。