项费用超出目标成本，要立刻预警，找出原因并纠偏。”

    “最后是事后控制，项目完工后要做全面的成本复盘，把实际成本和目标成本逐项对比，总结经验教训。这样下一个项目才能越做越好。”

    王总听着频频点头，陈远桥的回答不仅条理清淅，而且细节拉满，远超一个普通实习生的认知水平。

    或许是近期忠天花园项目工期滞后的问题让罗主席头疼，他直接抛出了第二个问题：

    “你觉得如何有效控制工程进度，确保各个节点目标能够达成？”

    陈远桥知道这个问题很关键，回答好了，不仅能极大增添加职几率，更能在罗主席心中留下深刻印象。

    这种印象在职场初期至关重要，说不定某个关键节点，老板就能想起你这个有点想法的年轻人。

    “罗总，进度控制我认为要创建‘三级计划’体系。第一级是项目总体计划，明确关键节点，比如正负零、封顶、竣工这些里程碑；第二级是月度计划，把总体目标分解到每个月；第三级是周计划，细化到每个施工班组每天干什么。”

    “我当时在实习的项目。因为雨季眈误了半个月工期。我们当时采取的措施是：增加作业面、两班倒施工、关键工序提前备料。最后不但追回了工期，还提前三天封顶。”

    “最重要的是，要创建进度偏差预警机制。一旦发现某项工作滞后，要立刻分析原因——是图纸问题、材料问题还是劳动力问题，然后对症下药。”

    罗主席听完，脸上虽然没有太多表情，他觉得陈远桥的回答虽然算不上有多少惊人的创新亮点，但体系完整，逻辑严密，尤其是对于一名尚未走出校门的准毕业生而言，显得尤其难能可贵。

    陈远桥还在回答的时候，会议室就走进了一个三十多岁的男人，这人与罗主席有些神似。陈远桥和此人打过交道，他就是世纪忠天分管工程的副总。