转眼到了15号周一，马上就要进入农历的腊月了。陈远桥还在工地上巡视，就收到了2006年的最后一个月的工资。短信提示：22650元。

    这个数字着实超出陈远桥的意料，这时他才想起来，上个月进行了年度考核。这是把项目唯一一个优秀项目工程经理奖励给了自己，他原本以为这个优秀项目工程经理会给到资历更老的同事，没想到小罗总竟然给了他这个入职不满一年的新人头上，而且事先完全没有跟他通过风。

    惊喜之馀便是感激，陈远桥没有去办公室当面感谢，这样显得太高调，而是给小罗总发了一条短信：

    “罗总，您好！很感激您将优秀项目工程经理给了我，这份荣誉和鼓励对我而言意义重大，我定当再接再厉，绝不姑负您的期望！”

    短信发出去没多久，小罗总的回复就来了：

    “这是你应得的，你在一年中的表现大家都有目共睹，好好干，明年期待你更大的作为！”。直接从银行卡转入到账户18000元。

    因为年前还要发一次工资，陈远桥并没有留回家过年的节。

    整体持仓浮动盈利：74，504元

    看着屏幕上这串鲜红的数字，陈远桥不由得再次感慨——在金融危机到来之前，国内最赚钱、最暴利的合法途径，真的就是买股票。

    不到一年时间，凭借着重生者的先知，他已经在股市里斩获了七万多的浮动盈利。这差不多是他前世工作前三年的收入总和了。

    关掉交易软件，平复了一下激动的心情，陈远桥开始写年终述职报告。公司要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。

    其他项目工程经理，包括一些老资历的工程师，都习惯用Word文档进行述职，有些甚至还在用手抄纸。只有陈远桥一个人用PPT。

    前世他也曾非常讨厌做PPT，觉得那是形式主义，浪费生命。但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上汇报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清淅、视觉化的PPT，远比密密麻麻的文本报告更能有效地传递信息。

    他的PPT水平在前世也就属于中等偏上，但放在2007年初这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带着一种降维打击的感觉。

    周三上午，年终述职在公司五楼会议室进行。述职对象主要是小罗总以及几位分管领导。

    陈远桥站在投影幕布前对着PPT进行汇报。他的PPT页面简洁大气，大量使用了图表、流程图和关键词提炼，将他过去一年的工作梳理得井井有条。

    在忠天花园工程部入职期间，重点描述了王成海生病期间独自挑起工程部经理的担子，如何协调资源，最终保证项目关键节点顺利达成。

    在工程管理中心入职期间，如何牵头组织、并提前三个月高质量地完成了《忠天精品工程验收标准》的制定工作，强调了其对于公司全国布局的重大意义，并适当突出了团队协作，而非个人英雄主义。

    在忠天世纪广场项目中担任项目工程经理，如何从项目巡检倒数第一，一直逆袭成为忠天精品工程验收标准的示范工程。

    谈到2007年工作目标与规划时，表示在小罗总和各位领导的带领下，保证质量的前提下，尽快完成忠天世纪广场的交付工作，同时保持持续学习的状态。

    小罗总坐在下面听得非常专注，不时点头表示认可。汇报结束后，小罗总进行了点评：

    “陈远桥的述职报告做得非常好，思路清淅，重点突出。更难能可贵的是，能在这么短的时间内，在不同的岗位上都做出了亮眼的成绩。尤其是在公司工程管理中心期间牵头制定验收标准这项具有战略意义的工作，充分展现了你的专业能力、责任心和大局观。希望你在新的一年里，在管理岗位上继续磨砺，带好团队，把标准落地工作抓牢抓实，为公司的全国化扩张打好基础！”

    整个过程只花了大约一个小时。陈远桥知道，这次精心准备的述职无疑又在小罗总心里加了不少分。

    今年的春节假期安排跟往年一样，除夕不在法定假日里。不过好在他在项目上，等工人撤场、现场收拾利索了，就可以提前走。只是现在离春节还有接近一个月，工期催得紧，回家怎么也得到2月10号以后的事了。

    做完述职报告的第二天，陈远桥正准备打开交易软件看看G重鸡的走势，电话响了。

    是云岩分局的李局长。

    “陈远桥同志，你的伤怎么样了？好了吗？”

    “感谢李局长的关心，伤早就好了。”

    “有个好消息告诉你，你的见义勇为称号批下来了！麻烦你明天过来参加表彰大会，把证书和奖金领一下。”

    陈远桥开玩笑地说了一句：“你们代领行不行？”

    “陈远桥啊，这个恐怕不行。