七人：一个店长、两个咖啡师、两个茶饮调配、一个收银兼打包一个收拾卫生的。十家店就是七十人。总部这边苏奇通过猎头和行业圈子陆续填满了运营、财务、供应链、品控、人力、行政，瑞雪的员工总数在一个月内突破了百二十人。

    总部人员到位之后，苏奇把旗舰店里最初招的几个资深老员工叫到大会议室。这几个一开始是猎头从别的公司挖来的高管，也在旗舰店呆了一个多月，熟悉所有流程，很多供应链和一些培训啥的都是他们处理的，工作的时候很有动力和野心，人也不错，都是守规矩的人。

    四个人坐定，苏奇在白板上写了四个城市名：北京、广州、深圳、成都。

    ”四个城市总经理，就是你们四位。之后每人会安排两个副手帮助你们”

    会议室安静了大概三秒，便都答应了，猎头招他们时就有提过会在全国开分部，他们是元老，也一直等这个机会。

    他把四份股权激励协议和工资待遇推到每个人面前。干股，不出一分钱，按年度利润分红，附加业绩对赌条款。

    每份协议的条款四个人互相不知道，但数字都不小气。

    ”两个月内，每人负责的城市开出至少八家门店。地方你们自己选、团队你们自己搭、节奏你们自己把控。总部给钱、给供应链、给培训体系和品牌支持。解决不了的麻烦直接打我电话。”

    四人表示没有压力，可以做到，签完字四个人陆续出去.