顶VIC，年均单人全域消费超40万欧元，其中68%核心客群，绑定喜马拉雅专属配货身份特权消费。”

    “2008年香奈儿VIC客群年度总消费，占品牌时尚板块总营收41%。

    取消配货，剥夺顶级客群专属身份权益，奢侈品核心社交价值清零。

    我们对接全球VIC理事会前置调研，改制落地，预估372名高端VIC直接转投爱马仕定制线，年度直接营收亏损1.6亿欧元，远超你们预估增收1.27亿，纯亏损决策。”

    财务总监科恩立刻开口反驳：“数据过于主观，客群不会单一依附一款手袋决定品牌消费选择。”

    “有客观二级市场交易数据佐证。”李寻点开第三份二级市场风控报告，调出2006-2009三大品牌皮具溢价走势折线图。

    “2009年10月，爱马仕常规铂金二级市场溢价2.1倍，香奈儿喜马拉雅顶配溢价2.7倍，是目前全球保值率前二的女士皮具，溢价依托稀缺准入制度维系。

    一旦门店现货敞开售卖，三个月内二级市场溢价腰斩，直接跌落到1.1倍。”

    “顶奢皮具溢价，就是品牌无形资产。

    韦特海默家族每年皮具资产评估，二级市场溢价占估值权重47%。

    改制落地，香奈儿皮具板块品牌估值直接缩水3.2亿欧元，财务端只算门店现货流水，不计品牌无形资产损耗，财务论证片面失职。”

    科恩深吸一口气合上文件，不再辩驳，这小子不是善茬，今天估计要遭。

    全场高管神色凝重，原本笃定的改制立场，开始松动。

    莫琳希凯神色不变，依旧沉稳，亲自开口回应。

    “Rhine，你立足皮具单一品类思考，我立足全球品牌全域运营思考。

    次贷危机尚未完全消退，2009欧美高端消费收缩，固守小众收藏客群，只会让香奈儿皮具固步自封。

    2.55可以普惠售卖，喜马拉雅为什么不可以？同为香奈儿经典手袋，不该划分等级。”

    这句话，直接踩到创意部底线。

    李寻眼神有点冷。

    “莫琳女士，你任职GAP、香蕉大众零售品牌多年，习惯标准化量产平权售卖，但你不懂香奈儿品类分层底层逻辑。”

    “2.55，可可·香奈儿1955年设计，设计初衷：解放女性双手，适配日常通勤、社交、出行全场景，版型适配大众身形，工艺标准化量产，品牌普惠经典，使命是服务全层级高端女性，所以开放式售卖，无配货。”

    “喜马拉雅，2006年由我原创设计，设计初衷是对标爱马仕铂金、凯莉、康康三大收藏级皮具，抢夺全球顶级鳄鱼皮具定价话语权，版型小众、工艺独家、皮料不可再生、匠人不可复制，使命是搭建香奈儿顶级皮具价值壁垒，抗衡竞品高端圈层，所以分级配货、圈层准入。”

    “二者设计使命、圈层定位、品牌功能完全不同，销售模式绝对不能同化，强行同化，不是拓宽市场，是自废高端壁垒，主动放弃顶级圈层博弈的筹码。”

    布莱尔再度起身：“配货制度小众且封闭，不利于品牌全球化大众化传播，不符合品牌长期亲民形象。”

    “香奈儿从来不是亲民品牌。”李寻毫不退让，直接回怼。

    “销售部提案人员，根本不懂顶奢内核，完全疯了。”

    全场瞬间安静。

    镜面反射光影落在莫琳脸上，她脸色终于下沉，入行奢侈品多年，极少有下属敢当众直接否定总裁部全员决策，更敢直言管理层决策疯狂。

    维吉妮适时开口，补全合规章程，配合李寻攻防。

    “补充合规条款，2008年4月董事会修订《香奈儿创意品类权属章程》第6.2条：凡设计师原创、年度主题高定衍生、限量收藏级皮具，销售准入规则、产量管控、定价体系，归属女装创意总监及主创设计师联合确权，经营端无权单方面修改。

    喜马拉雅属于确权类原创收藏皮具，本次改制提案，流程不合规，权属不合规。”

    卡尔·拉格斐缓缓抬眼，墨镜后的目光淡漠。

    “可可·香奈儿创立品牌，一生区分大众款、殿堂款边界。

    香奈儿能屹立百年，从不是靠走量盈利，是靠不可复制的圈层稀缺价值。

    莫琳，你想把香奈儿改成GAP式快奢？缩减圈层、放量走量，这是从根本上否定品牌百年基因。”

    “喜马拉雅配货制度，是我签字、Rhine落地、创意部确权的既定规则，创意部绝对不会同意改制。”

    局势僵住，一边是Chanel全球执行总裁，一边是老佛爷。

    大家的目光逐渐看向家族代表德尚。

    他放下手中台账，先是看向莫琳，语气平和客观。

    “莫琳女士，总裁部短期增收数据