“这意味着，我们平台孕育出了第一个真正意义上的‘现象级草根网红’！而且，这个网红和之前的‘芙蓉姐姐’、‘犀利哥’那种靠猎奇、审丑出名的网络红人完全不同！”

    他顿了顿，强调道：“这个魏安，根正苗红！他考上的北舞附中，在中国舞蹈界是什么地位？那是名门正派的附属门派！他展现的闪光点是舞蹈才艺，是积极向上的努力少年形象，加之这次被引爆的‘神颜’标签……

    他吸引来的流量，几乎全是‘干净’的流量，是健康的、有黏性的、具备商业潜力的流量！这一点，在目前我们平台内容良莠不齐，低俗信息时有出现的情况下，尤为难得！”

    技术负责人补充道：“从数据层面看，这次事件不仅带动了魏安个人账号的暴涨，‘毒舌颜评’这个引爆点账号也受益匪浅，粉丝突破七十万。

    市场主管忧心忡忡地插话：“但现在的问题是，‘微博大战’已经打响。网易、腾讯、搜狐都上线了微博产品，来势汹汹。他们必然也会注意到魏安的价值。如果我们不能把他牢牢绑定在新浪微博，他很可能被竞争对手挖走。到时候，我们就是为他人做嫁衣了。”

    这话说到了所有人的心坎上。

    2010年的新浪微博，虽然凭借先发优势和名人战略取得了领先，但面对腾讯、网易等拥有庞大用户基础的巨头入场，谁也不敢掉以轻心。

    平台的差异化优势在哪里？

    如何稳固并扩大用户基础？

    是摆在所有新浪微博人面前的难题。

    彭少彬深吸一口气，环视众人：“所以，我们今天开会的目的很明确。第一，魏安必须留在新浪微博！第二，我们要思考，能否将‘魏安模式’复制或深化？换句话说，我们新浪微博，能否主动‘造星’？”

    “网络造星？”有人低声重复，这个概念在此时还非常新颖。

    虽然网络红人早已有之，但大多生命周期短暂，要么缺乏持续的内容产出能力，要么本身素质经不起推敲，要么商业变现路径模糊。

    像魏安这样，具备顶级专业院校背景、正面形象、卓越外形和引发广泛共鸣人设的“潜力股”，几乎是独一份。

    运营总监沉吟道：“魏安的成功，有其特殊性，难以完全复制。

    但他给我们指明了一个方向：与其被动等待网红产生，不如主动发掘、扶持那些有潜质、有正能量的‘好苗子’，通过平台的资源倾斜，帮助他们成长，打造属于我们新浪微博的‘明星’品牌。

    这不仅能增强平台的内容质量和用户粘性，也能在与其他微博平台的竞争中，树立起‘优质内容孵化器’的独特标签。”

    “民间自古就爱听神童的故事，”另一位内容主管补充，“魏安的故事，寒门贵子，颜值与才华并存，努力追梦……这完全符合主流价值观，也极易引发大众的好感和共鸣。”

    会议室内议论纷纷，思路逐渐清淅。

    “好了，”彭少彬拍了拍手，做出总结，“思路差不多明确了。当务之急，是留住魏安。除了给予更多的曝光资源、话题推荐，我们还需要表现出更大的诚意。”

    他看向运营总监：“新宇，你觉得，我们直接给予一笔签约费怎么样？把他作为我们平台重点扶持的标杆案例签下来，要求他保证内容刷新率和独家性。”

    运营总监点点头：“我同意。虽然我们平台现在对草根大号的商业价值挖掘还处在摸索阶段，但我们不能因此就轻视他们的价值。

    对于魏安这种具备战略意义的账号，必须投入真金白银。金额，我觉得可以大胆一点，几十万块对我们来说成本不高，但对他一个孩子而言，可能是一笔巨款，足以显示我们的诚意。”

    在2010年，新浪微博已有过为了吸引和留住关键用户，支付“签约费”或“资源补偿”的先例。

    彭少彬最终拍板：“好！那就这么定了。立刻以官方名义，给‘魏安’的账号发送站内信，表达我们的赞赏和合作意向，态度要诚恳。”