一不是微博造星能力和流量价值最直观、最震撼的证明。

    曹国伟清楚，魏安这个案例具有极大的偶然性和不可复制性，但其成功路径所揭示的“社交平台定义明星价值、并直接兑现商业价值”的逻辑，却是可以平台化、体系化的。

    与魏安合作数字专辑，是一次风险极低、回报潜力极高的试点，一旦成功，便可快速复制到其他艺人身上。

    眼下，腾讯、网易、搜狐等对手的微博产品紧追不舍。

    新浪微博需要创建更深的护城河。

    如果真能如计划书所构想，创建起“微博音乐数字发行平台”，吸引大量音乐人和经纪公司入驻，形成“创作-宣发-变现”的闭环，那么微博就从信息流平台，升级为了娱乐产业的基础设施。

    这将是对竞争对手的降维打击，也是曹国伟梦想中将微博打造成“中国互联网基础设施”的关键一步。

    尽管2010年数字音乐付费习惯远未养成，但作为顶尖的商业领袖，曹国伟必然看到了全球范围内数字娱乐付费的趋势，比如iTunes Store的成功。

    3G网络的普及和智能终端的兴起，更是为这种付费模式提供了硬件基础。

    计划书中“掌握未来娱乐产业的内核定价权与流量分配权”这句话，深深打动了他。

    抢占未来赛道的话语权，远比眼前的短期利益更重要。

    会议室里很安静，只有纸张翻动的声音和彭少彬偶尔就“十年之约”活动细节的提问与李红娟、赵小雨的回答。

    曹国伟看得非常仔细，特别是“合作方案概述”和“预期收益分析”部分。

    当他看到那个大胆的“阶梯式分成模式”时，嘴角甚至微微牵动了一下，不知是觉得对方胃口不小，还是欣赏这种将利益与销量深度绑定的设计。

    终于，曹国伟合上了计划书，他抬起头，目光第一次正式地、认真地投向了坐在李红娟身边，一直安静得象是个旁观者的魏安。

    这个十二岁的少年，面容精致得不可思议，眼神却沉静如水，似乎眼前这场可能决定未来娱乐产业格局的洽谈，与他并无多大关系。

    曹国伟心中不禁泛起一丝奇异的感觉。

    他当然不相信这份逻辑严密、视野宏大的计划书出自这个少年之手，他更倾向于认为是背后有高人在运作。

    但魏安作为这个计划的绝对内核和“产品”，他此刻表现出的沉稳，无疑给他背后的团队增添了巨大的分量。

    颜值就是生产力……

    曹国伟想起了“毒舌颜评”搞的那套歪理邪说。

    作为一名营销老手，“魏安”意外走红的那一刻，曹国伟就怀疑过“毒舌颜评”是不是在和“魏安”唱双簧，但奇怪的是，不论怎么查，都查不到两者之间的关联。

    现在这些也不重要了，魏安展现出的商业价值，他很喜欢，这个流量变现的途径，让的他心情更是如同挖掘到了宝藏一般欢喜。

    这小子是个福将。

    迎着曹国伟投来的目光，魏安眨了眨眼。

    哟，曹老板……

    魏安已经认出对方了。