6月：第一期上线（暑期档）

    2015年8月：总决赛直播，成团出道2015年9月—2016年8月：限定团运营期二、关键人员总制片人：李红娟（挂名），实际执行制片需招聘专业人士总导演：需要查找有综艺经验、擅长人物叙事的导演（至少是《中国好声音》的副导演层级）

    导师人选：唱跳导师（由魏安担任，提升话题度）、创作导师（也由魏安本人客串）、形象导师（负责时尚与媒体应对，人选待定）

    选手来源：全国招募（必须是没有签约任何经纪公司的素人）

    选手年龄限制：15岁

    盈亏平衡点：总投入3500万，总收入需达到4000万（含魏安方自有资源折算）

    最大价值：不在于节目本身盈利，而在于培育出自有艺人IP，为后续网剧、音乐、演出输送人才四、与整体战略的衔接节目选拔出的优秀选手，可直接签约“未来经纪”

    成团后推出定制网剧，由“未来影业”制作，在奇艺网独播专辑制作由魏安提供支持，打歌舞台可与微博、超话等平台合作后续巡演票务由“票星球”独家代理整个流程形成闭环，最大化内部资源协同魏安的笔尖在纸上快速移动，字迹工整而清淅。

    写到这里，他停笔思考了片刻。

    如果运作成功，“未来系”将不再是单纯的电影投资公司或票务平台，而是具备完整内容生产能力的娱乐集团。

    而这，正是对抗“票补大战”烧钱困局的最佳路径。

    魏安之前和李红娟讨论的策略很清淅，在热门档期（春节、暑期、国庆、贺岁）与猫眼、淘宝电影硬碰硬，用票补拖住对手；在冷门档期（3月、4月、9月、11月）推出高质量的中低成本电影，通过口碑实现盈利。

    但电影制作有风险，即便是魏安有“先知”优势，也只能保证大方向不错，具体执行中仍可能出问题。

    而且电影的制作周期长，回款周期长，资金占用大，无法快速回血。

    网综和网剧则不同。

    制作周期短（网综3—5个月，网剧3—6个月），投资规模可控（单部网剧成本在1000—3000

    万之间），播出渠道灵活（当下正在进行版权大战的视频平台须求旺盛），更重要的是，能快速验证商业模式，快速回收资金。

    假设《创造元气少女》成功，第二年就可以推出《创造元气少年》，第三年可以开发衍生综艺、团综、纪录片————形成系列IP。

    而通过这些综艺选拔和培育的艺人，又可以源源不断地输送到自制网剧中。

    网剧的成功，又能反哺艺人人气，形成良性循环。

    当“未来系”拥有稳定的内容生产能力和艺人储备时，就不再是单纯的“渠道方”或“投资方”，而是兼具内容、渠道、艺人经纪的完整生态。

    到那时，猫眼、淘宝电影再怎么烧钱，也只能在票务这一个环节竞争，无法撼动整个生态。

    魏安在笔记本上写下最后一段：

    内核逻辑：

    1.电影业务，用冷门档期盈利支撑热门档期烧钱，保持票星球市场份额2.综艺业务，低成本快速试错，培育自有艺人IP，创建内容生产体系3.剧集业务，承接综艺输出的艺人，制作定制内容，实现IP价值最大化4.艺人经纪，签约培养新人，通过综艺和剧集曝光，形成人才梯队5.票务平台，作为所有线下演出、电影放映的出口，完成商业闭”的三位一体格局，成为娱乐行业不可替代的玩家。

    想了想，魏安有针对策划案补充了几点。

    尝试打造成直播选秀综艺、在超话平台开辟元气少女排名，让观众直接参与进打投，决定排名，扩大盈利————