还有营销策略陈旧，宣传手段跟不上新媒体时代的变化，对艺人个性挖掘和粉丝社群运营不够深入，常被诟病吃老本。

    行程安排透支，对艺人的行程安排往往缺乏长远规划，高强度、碎片化的行程严重透支艺人健康和创作精力。

    艺人管理僵化，对艺人个人发展支持不足，转型困难，内部资源分配有时不够合理，沟通机制可能也存在问题。

    这绝非某个部门、某位经纪人或者某组艺人努力就能解决的，问题的根源在于管理层，从战略策划到执行能力，似乎都存在着某种脱节或力不从心。

    总之JYP整个公司的发展潜力看起来真的是到头了，以JYP目前展现出的状态和潜力，其发展曲线似乎已经触及了天花板。未来推出的新团，其起点和前景，恐怕连如今的NMIXX都不如。

    表面上看，JYP的财报盈利额在四大中或许还能排前列，甚至第一，但这其实是通过透支艺人健康的行程来实现的。

    崔浩分析其盈利结构和增长潜力，认为JYP已与真正处于上升期的SM、HYBE已经拉开了断档式的差距。SM依托其成熟的制作体系和丰厚了历史积累以及家族饭的概念，HYBE则凭借BTS强大的全球化影响力和多家子公司同时运作齐头并进的方式，配合他的资金快速挤占市场。

    至于YG，虽然也面临挑战，如内核艺人管理、新团压力，但目前至少还有一个闯美成功的BLACKPINK，手握一个备受瞩目的新女团企划，未来尚有较大变量，而JYP……更象是在努力维持现状。

    具体到组合层面，崔浩也研究了ITZY，这个组合从出道配置看，其上限就被“劲舞团”的定位和缺乏内核大主唱所限制。

    即使当初没换人，SOMI留下，这个根本性的短板依然存在，成员们个个实力超群、舞蹈炸裂？没错！但这恰恰是问题所在，JYP似乎过于依赖成员的硬实力去弥补策划的不足，ITZY开局爆火，是“怪物新人”光环、独特概念、市场时机等多重因素叠加的结果，而随后的发展瓶颈和人气下滑，JYP的运营策略难辞其咎。

    反观NMIXX，其配置在崔浩看来堪称豪华，尤其在vocal实力和成员多样性上，牢牢守住了组合发展的下限，虽然开局声势远不如当年的ITZY，但如果JYP能痛定思痛，调整策略，NMIXX超越ITZY几乎是必然的。可惜，以目前JYP的状态……这个“如果”显得有点缈茫。

    当然，JYP也并非一无是处。它最大的资本就是那块历经风雨依然闪亮的“三大社”金字招牌，这招牌意味着持续吸引韩国乃至全球最优质练习生的能力，意味着未来出道艺人的基础实力和颜值下限有保障，这些都是圈粉最基础的条件。

    以及这几年疯狂巡演收获的丰厚的利润，家里有钱也是一个底气，未来说不定可以靠钱解决许多问题。

    还有就是公司偏向正面的口碑和艺人形象，韩国的经纪公司就没有被说良心的，在粉丝口中无一例外的都是黑心工厂，相比之下JYP还是一个比较让人放心的品牌，JYP旗下的艺人也是少有负面新闻，这也让许多人都会对JYP更加包容。

    不过，崔浩对自己有着清醒的认知，他绝不会抱着什么“拯救JYP”的宏伟目标去工作，娱乐产业水深似海，自己毫无从业经验，纸上谈兵容易，真刀真枪干起来，结果如何谁也无法预料，说不定自己上去，做得比现在这帮人还差呢？务实一点，能学到东西，积累经验，才是首要目标，以后回国也可以继续做这方面的工作，国内的娱乐业规模应该也挺赚钱的。

    .........