。沪建的方案火力集中在资金保障上，详细附了一套完整的项目资金闭环管理方案，每一笔钱的流向都画了流程图。

    工程造价专家看了半天，给出了一个评语：资金方案是这批里最好的，施工经验也有，但是他们的报价虽然是固定总价，附带的增项报价清单里有一些隐性条件，比如如果有不可抗力导致工期延误，按照合同约定补偿的部分需要通过第三方仲裁。

    苏阳眉头一皱，抬头看着两个专业人士：意思是风险转移给甲方？

    二人沉咛了两秒缓缓点了点头。

    苏阳被逗笑了。

    不愧是沪爷，倒是在钱款上面总是多了许多的弯弯绕绕，他们能掌控资金也明白资金里所有的弯弯绕绕。

    然后轮到川建。

    高建文的标书不厚，跟其他几家比起来甚至算薄的。工作人员在开标会上把十七个文件盒拉来拉去，但里面真正的内容物并不多。方案写得简洁，没有多余的字。

    工程造价专家翻了一遍，放下来，沉默了片刻才开口：川建的方案，从技术层面来说不是最优的。工期排得很紧，材料供应渠道的成熟度不如建二，海外项目经验也没有建一丰富。”

    “不过…”专家有些不可置信的推了推眼镜：“他们递上来的最新补充条款，如果中标，川建将在项目全周期内给所有现场作业人员按日结薪。”

    “这一条在成本控制上会让他们的财务压力很大，但同时也意味着工人离职率会显着降低，施工稳定性会有保障。在海外项目里，劳务稳定性是第一位的。”