已經很少會像創業公司那樣，大方地向外部人才丟擲如此誘人的橄欖枝了。

    上一次這麼做，是什麼時候？

    陸啟的思緒飄遠了些。

    他想起了十幾年前，那個穿著格子衫、帶著黑框眼鏡、抱著一臺破舊筆記型電腦，在他辦公室裡講了三個小時“什麼叫移動社交”的年輕人。

    當時，公司內部所有人都覺得那傢伙是個瘋子，是痴人說夢。PC端的即時通訊軟體做得好好的，使用者數剛剛破億，為什麼要費力不討好地去搞那個螢幕又小、網速又慢的手機端？

    但陸啟力排眾議，不僅給了那個小團隊一筆在當時看來是天價的啟動資金，還把公司最核心的使用者關係鏈資料，對他們完全開放。

    後來的故事，所有人都知道了。

    那個小小的移動社交，成了移動網際網路時代的第一張門票，也成了天訊帝國最堅固的護城河。而那個當初被視為瘋子的年輕人，如今已是集團內部與他平起平坐的另一位個人股東。

    事實證明，懂得分享，是會有大回報的。

    進入移動網際網路時代，天訊就因為每一次的分享，才沒有被時代的浪潮拍死在沙灘上。

    而現在，一個新的時代，算力的時代，正在悄然拉開帷幕。陸啟敏銳地嗅到了變革的氣息。而眼前這個叫許琛的年輕人，很顯然，就是那個能讓他們在這場新牌局裡，拿到一張王牌的關鍵人物。

    陸啟非常欣賞許琛。

    這種欣賞，不僅僅是因為他提出的雲遊戲概念，或者他背後所連結的江南大學。

    更多的是欣賞這個年輕人的急智，以及他處理問題的方式。

    從見面到現在，不過短短幾個小時，他卻總能在極短的時間內，洞悉問題的本質，並且給出一個讓所有人都舒服、都能獲利的解決方案。

    資源整合，合作共贏。

    這八個字說起來簡單，但真正能做到的，寥寥無幾。

    陸啟見過太多所謂的“創業天才”，他們口中的商業模式一個比一個花哨，PPT做得天花亂墜，拉投資的時候豪言壯語，恨不得明天就改變世界。

    可一旦你深入去問，他們這個概念，最終能為自己賺多少錢，他們能立刻給你算得清清楚楚，小數點後兩位都不帶錯的。

    但你要問他們，這個概念，如何能讓整個產業鏈的上下游都受益，如何能構建一個可持續發展的生態，他們就支支吾吾，言之不詳了。

    他們的生意，是求生，而不是發展事業和創造概念。

    這是刻在骨子裡的格局和視野，很難在後天改變。

    但有的人不是。

    陸啟永遠記得，天訊的起步，就是在一間連冷氣都沒有的民房裡，一群二十出頭的年輕人，寧願啃著硬麵包，餓著肚子不拿一分錢工資，也要把那個在當時看來虛無縹緲的“互動娛樂社交體系”給打造出來。

    不追求短期利益，追求一個完整的行業閉環，甚至追求一個能讓所有參與者都活得更好的全體系網際網路生態。

    這才是這群人真正關注的問題。

    當然，這條路佈滿荊棘，邭夂玫模G斬棘，最終登頂為王；邭獠缓玫模型镜瓜拢癁闅v史的塵埃。這是一個殘酷的大浪淘沙的過程。

    而許琛，在陸啟看來，就是那種天生屬於前者的人。

    他的身上，有那種久違了的、屬於創業時代初期的理想主義光芒，但又包裹著一層極其冷靜和現實的商業邏輯核心。

    這樣的人，太罕見了。

    既然是同路人，陸啟也就不再藏著掖著。他看到許琛那個“共建”的方案，已經讓在座的所有高管都露出了信服的神情，便決定再添一把火。

    “許琛，你剛才的方案，非常好。”

    陸啟的聲音重新響起，他身體微微前傾，雙手交叉放在桌上，整個人的氣場變得極具壓迫感，“這個‘共建’的思路，完全解決了我們所有的顧慮。我代表天訊，原則上完全同意你的這個提議。”

    會議室裡，所有高管都神情一凜，他們知道，陸總要拍板了。

    “至於合作的細節，”陸啟的語調沒有絲毫停頓，“首先，我們之前跟溫總提過的，關於你的股權激勵計劃。0.15%的遊戲事業部股份，這個條件，不會變。這是我們合作的基礎。”

    他頓了頓，又補充了一句分量極重的話。

    “在我看來，你許琛這個人，比江南大學本身，更加重要。技術力不是獨一無二的，國內頂尖的高校也不止一家。但你這種創業的格局卻是真正萬里挑一的。”

    這句話，不只是說給許琛聽的，更是說給在座所有天訊高管聽的。

    它明確地定義了許琛在未來天訊戰略版圖中的地位——不是一個技術供應商，不是一個專案合作方，而是一個核心的、戰略級的合夥人。

    許琛沒有說話，只是平靜地看著陸啟。